培训受众: 企业中高层管理人员 课程收益: 1．实现学员实践经验与管理理论的结合
2．利用沙盘检验自己的决策思路
3．提高学员系统思考与决策能力
4．换位思考，加强各部门之间的理解
5．提升决策能力和长期规划能力
6．打破职能壁垒，加强各职能部门之间的沟通
7．培养团队合作能力
8．学习如何提高企业盈利能力、抗风险能力 课程大纲: 全面管理沙盘模拟演练基本知识
1.企业管理的概念、内涵
2.战略管理：
1)企业外部环境分析
l 总体环境
2 行业环境：竞争的激烈程度分析、SWOT分析。
3 竞争环境：分析竞争对手
2)企业内部环境分析
l 资源，包括企业内部人、财、物以及信息等资源的利用及分配。
2 能力，包括企业生产能力、市场获取能力、销售能力等。
3 核心竞争力，分析企业竞争优势的来源。
3. 财务管理
1)制定投资融资计划
2)成本控制
3)解读财务报表： 学习利润表和资产负债表的格式、 分析利润表和资产负债表的内部逻辑关系并掌握利润表和资产负债表的编制方法
4)分析财务报表：分析利润表和资产负债表所反映的经营状况信息
4.市场营销
主要包括营销环境的分析及营销战略的制定、市场细分、客户开拓、目标市场定位、营销的差异化、渠道管理等。
5.生产运作管理
1) 生产与运作战略
2) 生产能力及其核定
3) R&D
l 产品开发策略
2 产品开发绩效度量
4) 生产计划的制定
5) 库存管理
6)成本控制
6.人力资源管理
7.团队合作基本知识