培训受众: 制造企业厂长、生产副总、生产/制造部经理、设备部经理，TPM活动小组主要成员参加；
制造部门各级主管、设备保养及维修工程师、生产技术部主管及工程师、现场改善活动小组主要成员参加；
开发部、质量部、设备采购等相关主管与工程师，对TPM活动及提升企业整体生产运营效率感兴趣者参加。 课程收益: 1、系统学习TPM的主要内容和推广的实务方法，掌握TPM活动的思想精髓。
2、了解TPM的益处，如减少保养费用、减少故障时间、提升生产效率、明显改善企业体质、提升竞争力等。 课程大纲: 课程大纲:
在竞争日益全球化，市场需求瞬息万变的今天，如何以最经济的方法实现高效率、低成本、快速响应市场需求、保证产品质量的一致性，如何获得综合效益的持续改善，是企业面临的共同课题。工业工程（Industrial Engineering 简称IE）为解决这一课题提供了最佳的解决办法。
引导：应用IE增值市场竞争力
概述：
1、IE概论
2、IE核心思想
3、WS的目的与意义
方法研究：
1、方法研究的定义
2、方法研究的分析技术体系
1）流程分析：流程分析案例
2）作业分析：人机作业分析演习
3）动作分析：动作分析案例
a动作经济原则
b动作元素划分
c动作的几种形式
时间研究：
1、时间的作用和意义：时间研究案例
2、时间研究的方法体系
3、作业要素分解
4、工时分类
5、工作效率评定
6、测试表使用介绍
7、测试演习
8、PTS的发展状况
9、PTS在国内企业的应用与发展
10、标准时间制定演习
实战案例
1、设备工具改善实例
2、生产劳动组织案例
3、改进工具结构、防错装置案例
互动研讨
快速换装与调整