培训受众: 质量检验员、品管员、品管主管、品管工程师、品管经理、生产班组长、车间主任、生产主管等 课程收益: “工欲善其事，必先利其器”。品管七大手法就是制造型企业应用最广泛的利器。

品管七大手法由石川磬在上世纪50年代提出，主要应用于过程的分析和控制，为现场和管理人员实际运用，并认为可解决企业中95%的质量问题。怎样学习比学习什么更为重要。本课以每法有例，精讲精练，组合应用为手段，帮助学员以最短的时间把握各法精髓。 课程大纲: 1、品管七大手法的三种版本
2、品管七大手法的内在结构
3、品管七大手法的学习方法
4、调查表
5、鱼刺图
6、排列图
7、两图一表的现实意义
8、直方图
9、控制图
10、直方图和控制图的联系
11、散点图―新的热点
12、分层法―七法之首