培训受众: 企业的基层管理者或员工、希望获得绿带实际技巧的个人以及希望了解六西格玛思维和技术的个人 课程收益: 系统接受六西格玛方法论以及DMAIC流程教育
理解绿带以及其他六西格玛组员的作用
理解在六西格玛项目中界定、规划项目
掌握通过一个简单的模型刻画一组复杂的变量关系
学会利用统计分析工具解决项目中的问题
使用六西格玛语言与同僚以及管理者交流
软件的应用 课程大纲: 、概述
Six-Sigma 概述
Six-Sigma战略(MAIC)
Six-Sigma 词汇

二、定义
项目定义表，
问题阐述，
客户需求定义，
团队组建，
作业―完成项目定义表

休息

三、测量
流程图介绍
流程图练习
问题聚焦
流程测量
统计概念

四、问与答
五、跟踪及辅导
? Analyze
课程提纲：
一、因果分析图
二、因果关系矩阵图
三、数据收集与展示
四、显著性检验介绍
五、问与答
六、跟踪及辅导

? Improve
课程提纲：
一、简单试验
二、平均值显著性分析
三、比例(%)显著性分析
四、正交试验
五、试验设计案例
六、问与答
七、跟踪及辅导

? Control
一、质量体系概述
二、SOP- 工艺说明书
三、培训协调
四、控制计划制订
五、SPC-统计工艺控制
六、问与答
七、跟踪及辅导 介绍：   刘博真老师毕业于吉林大学管理学院，吉林省志协质量认证咨询中心讲师，中国品士集团有限公司精益六西格玛管理学院院长。

专长： SPC/ target=_blank class=infotextkey>SPC培训、MSA培训、FMEA培训、PPAP/APQP五大工具培训、TPS精益生产、六西格玛管理，企业文化构建，市场营销，ISO/TS16949培训，ISO9001与ISO14001培训 .

服务的部分客户：中国第一汽车集团公司富奥散热器分公司，吉林省佳成汽车零部件有限公司，盖尔瑞孚汽车零部件有限公司，一汽轻型车厂,长春市一汽红光实业， 长春市隆泰汽车零部件有限公司，长春进利汽车零部件公司，辽源元隆达模具厂，中国第一汽车集团公司富奥减震器分公司，大连中土畜富威格木业有限公司，长春市福地道路混合材料有限公司，河南正龙实业有限公司四平分公司（白象"牌方便面），吉林省广电网络集团，一汽四环科密制动系统有限公司。