培训受众: 项目经理、研发经理、制造经理、质量经理、产品设计工程师、制造工程师、质量工程师 课程收益: 掌握一个产品和过程设计与开发的风险识别、分析和评估的工具
?学会识别、分析、评估和消除产品和过程设计中可能存在的潜在问题
?预防潜在问题的发生，降低制造过程中的不良成本 课程大纲: 课程纲要：
1. 潜在失效模式和后果分析概述
FMEA开发的主要步骤
?FMEA开发的重要因素
?FMEA开发的时机
2. 设计潜在失效模式和后果分析（DFMEA）
?DFMEA开发的方法、内容和步骤
?DFMEA的评价准则应用
3. 过程潜在失效模式和后果分析（PFMEA）
?PFMEA开发的方法、内容和步骤
?PFMEA的评价准则应用

课程介绍说明：
以上培训内容是基于为汽车制造业提供咨询式培训服务基础上的通用课程规划； 实际培训内容的高低、深浅、多少、长短等，需根据组织战略、文化、现状、任务、人员五大需要及组织培训资源、案例、标杆、成功经验、改善点等持续优化。

培训实施方式特点：
1.在实践中解决问题：
根据需求特点、内容深浅、学员学习个性特征、企业实际要求科学灵活配置；在课程中充分应用企业实际的管理案例，并采用情景法、体验法，在课程中与学员高度的互动，调动学员的参与意识；使课程内容鲜活、生动、易懂。信息到达率高、工作行为转化率高、效果显著。
通过培训开发将企业的案例、问题、目标，有机整合成新的课程课件，实现管理即培训、培训即管理，实现了通过培训产生管理和业绩的直接推动：与现代一般培训相比，使其培训信息量提升了3倍，知识到达率提升了3倍，能力实现率提升了7倍，绩效提升率提升11倍。
2.学员人数要求：
?每期28―35人