培训受众: 技术副总裁、总监、经理、产品流程工程总监、经理、工程师、研发总监、经理、工程师、六西格玛领航员/黑带大师/黑带. 课程收益: 1、了解TRIZ的基本概念，创造力相关基本概念；
2、定义技术矛盾，利用矛盾矩阵解决问题；
3、利用物场分析和标准解系统解决问题；
4、掌握定义宏观和微观级别物理矛盾的方法；
5、综合利用TRIZ工具求解技术问题。 课程大纲: 课程大纲
一、TRIZ――发明问题解决理论综述
1、TRIZ的形成与简介
2、TRIZ的解题模式与优点
3、TRIZ的核心思想
4、TRIZ的工具体系综述
5、结合实例简介各种工具的作用与应用
6、基于TRIZ的CAI软件如何作用

二、技术系统进化法则
1、进化法则的意义和作用
2、结合实例介绍传统的8条进化法则
3、进化法则实战练习

三、技术矛盾求解
1、技术矛盾的概念
2、矛盾矩阵介绍，如何使用
3、主要创新原理的介绍
4、定义、分析、解决技术矛盾的流程
5、结合实例详细介绍技术矛盾解决的系统化流程
6、技术矛盾的实战练习

四、物理矛盾
1、物理矛盾的概念
2、四种分离方法
3、结合实例介绍分离方法解决物理矛盾的应用
4、物理矛盾的实战练习
五、物场分析方法
1、物场模型
1）物场模型的由来
2）物场模型的结构和含义
3）标准解法的由来与发展
2、标准解法系统
1）标准解法系统的意义
2）标准解法系统的结构
3）结合实例介绍五级标准解的作用和应用
4）物场分析法的应用流程
5）物场分析法的实战练习

六、创新方法实战案例
1、分割行不行？
2、反过来又如何？
3、运态化吧
4、周期运动
5、把困难变机会
6、不怕作不到，就怕想不到
7、实在不行，干脆改变参数

七、科学效应知识库的应用
1、应用科学效应解决问题的步骤
2、如何实现、改善某项功能
3、案例讲解
4、演练
5、如何实现、改善某项属性
6、案例讲解
7、演练

八、理想化设计
1、利用理想化实现跳跃性创新
2、想化的途径与做法
3、案例说明
4、目标的理想化
5、理想构思的四个步骤
6、演练

九、系统简化
1、七个简化问题
2、简化的好处
3、案例讲解
4、演练

十、创新成果评估法
1、案例讲解
2、演练 介绍：  
精益六西格玛黑带大师 质量管理专家 工商管理博士
北大经济管理学院 北大纵横商学院 北大生产力研究中心
清华大学总裁研修班 全国高科工委等单位特聘实战派教授
北大生产力研究中心高级研究员 西北工大深圳研院，武汉大学深圳研究院客座教授
思慧德国际管理咨询公司高级精益六西格玛咨询师
何博士一方面长期从品质、工程和生产管理一线练就一身功夫，另一方面又对精益生产和六西格玛进行系统地研究。能同时为企业提供精益生产、六西格玛、精益六西格玛、六西格玛设计培训和咨询解决方案。有世界500强企业10年品质和工程中高管理副总职位管理经验、5年研发和生产高层管理经验，3年公司全面管理经验。最近八年潜心研究精益六西格玛在国内企业应用。培训和咨询三洋、飞利浦、海尔集团、四川航天集团、武汉中烟集团、香港信利半导体集团、中国建材集团、鲁西化工、招商银行、三一重工、山东圣阳电源、航天科技集团、深圳移动、美国开利、河北电力总公司等数百家企业。辅导精益六西格玛项目超过500多个，培训黑带500多名，绿带1000人。辅导的项目为企业创造经济收益超过10亿元人民币。