培训受众: 线长、工段长、机长、IQC、IPQC、FQC、OQC、QA、QE、SQE、质量部门管理人员、工艺部门、班组长等各级管理人员 课程收益: 推进SPC可以大幅度提升质量管理的水平，通过本课程的学习学员能够：

1.树立正确的现场SPC管理理念

2.掌握SPC原理及绘制方法

3.能够及时发现过程中的不稳定因子并及时的采取适当的措施进行改善 课程大纲: 第一章：SPC基础



第二章：统计学基础知识及检验控制分析



第三章：控制图制作及图型分析

控制图：计数型/计量型
数据
控制界限
均值-极差图……
P图……
现场案例模拟及试作


第四章：SPC控制图原理

SPC基本原理
偶因与异因
虚发警报与漏发警报
四种状态
判稳原则、判异原则
分析控制图、控制用控制图
制程能力指数


第五章：SPC系统的创建及应用

选择控制图
SPC运作流程
改善
相关人员及权责
SPC通常失败原因分析 介绍：   质量管理、环境管理、职业健康安全管理三体系高级审核员，6sigma黑带
曾在500强跨国企业担任管理者代表、质量经理、质量总监等职务，是有十几年的审核工作经验，对供应商质量审核有独到的心得和造诣。
授课风格张弛有度，重视场景应用，注重联系实际的分析问题，并能随时引用国家标准。
课程研究方向：质量管理论、体系管理等
代表客户：上海大众、通用汽车、福特汽车、松下电器、日立、索尼、日本电气公司、飞利浦电子、
富士通、杜邦、固特异轮胎橡胶、摩根大通、麦德龙、英特尔、富士胶片、耐克、北大方正、海螺集团、徐工集团、柳州钢铁、中国核工业、上海绿地、天津三星、潞安矿业、双汇实业集团等