培训受众: 总经理、副总经理、生产经理、采购经理、质量经理、技术经理、人事经理、工程技术管理人员、质量管理人员、财务管理人员、采购仓库管理人员、生产管理人员、车间主任、班组长 课程收益: ① 了解如何制定最先进行的低成本的生产与控制运作体系!
② 认识如何缩短生产周期，提高企业竞争力！
③ 认识如何配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料管理！
④ 尽最大可能减少企业库存（认识如何实现零库存的途径和方法）！
⑤ 认识如何提升准时交货能力、有效降低库存成本！
⑥ 认识如何运用准时化生产方式提高生产效率 课程大纲: 精细化管理之三：精益生产(2天)
一、课程背景
企业的竞争环境是表现于较佳的效率、效能、品质、创新、差异化及顾客满意度上，相对于生产方面，就是要具备高生产效率，优良品质及低成本。 2008年，中国制造业面临“经济寒冬”的严峻考验。原材料价格飙升、劳动成本攀升、法律法规日益完善，中国制造业企业赖以生存的低成本优势荡然无存。数十万制造业企业正在倒闭的边缘苦苦挣扎。在当今恶劣环境下，如何为求生存而降低成本、如何缩短交期、如何达到顾客满意。
实施精益生产、持续改善、消除浪费，降低成本是直接有效、立竿见影的方法。精益生产是一种以最大限度地降低企业管理和运营成本为主要目标的生产管理方式，其核心是消除一切浪费。它通过精简机构、进行生产均衡化同步化、推行全生产过程质量保证体系等增强生产灵活性，实现零库存无废品，最终实现成本的持续降低。

二、课程目的
根据精益思想的原则，寻求降低企业制造成本、缩短开发和制造周期，在实战路径的阐述过程中，通过流畅制造、制造质量、价值流解析、持续改进、组织发展等模块深度解读，形成一套系统、严谨、科学、实用的精益生产管理体系，最终达到增强企业的核心竞争力。



三、课程大纲
第一章：认识精益生产
1、应对21世纪挑点战的最佳武器----精益生产
2、丰田生产方式的诞生
3、《改变世界的机器》---神奇的生产方式
4、丰田生产方式的构成
A、准时制生产的诞生和发展
B、自 介绍：   首席顾问◆IE硕士、工学学士、精益生产专家、六西格玛黑带大师、首席顾问
曾在SONY、日立等公司长期从事高层生产管理及IE、现场改善管理，多年潜心研究各国外企的管理特点及先进方法，主要研究方向为工业工程方法、全员生产革新活动、精益生产、精益六西格玛及其在企业中的推行策略与推行。在精益生产和快速改善方面具丰富经验。
咨询风格：缜密、系统。
著作有：《PI实战》、《现场IE与管理创新》、《标准工时制定》、《九步通向成功---企业推行精益六西格玛的木桶原理》、《精益与六西格玛的完美结合》、《精益六西格玛项目选择》。