PPM-01 PMP考前培训与项目管理知识体系指南(PMBOK
IT领域的项目经理、项目团队成员、项目管理工程师、及项目管理相关人员；
IT领域的业务技术骨干人员，
系统了解项目管理知识
掌握通用的项目管理基础知识和技能；
帮助学员从一些试题中，理解一些关键过程、关键案例；
既可以在应用案例中找到理论依据，同时又可以借助案例加深对理论的理解；
获取项目管理知识体系的一整套模板，可以在工作借鉴使用。 课程大纲: 第一部分 项目管理框架--项目管理基本概念
第1章引论
第2章 项目生命期与组织
第二部分 项目管理标准
第3章 单个项目管理过程
第三部分 专业知识领域
第4章 项目整体管理
第5章 项目范围管理
第6章 项目时间管理
第7章
第8章 项目质量管理
第9章项目
第10章 项目沟通管理
第11章
第12章 项目采购管理 介绍： 李远佳
IT管理咨询 高级咨询顾问
IT管理培训 职业讲师
咨询工具云服务网 创始人
项目管理硕士，PMP，ITIL Foundation，
致力于信息化全生命周期培训咨询，包括：IT战略与规划、IT监理、IT治理；软件研发管理；IT
01、我的优势
10年信息化和项目管理经验，3年咨询培训经历，三方工作经历(企业信息化中心、大型软件企业、第三方咨询)，实战性强、专业性精、完整性全；
建立一套IT管理理论知识考试体系，通过网上考试，能够帮助学员快速掌握IT管理理论知识；
根据自已经历和参与的项目实践，编制一套信息化、软件研发管理、IT服务管理案例库；
拥有一套IT
与IT专业培训紧密合作，专注IT管理培训、咨询；
现场授课、咨询照片：http://www.shpuja.com/News2.asp?cid=5
02、.从业经历
永乐家电(上市公司)信息中心，担任软件开发工程师、软件开发部经理、信息中心
万达信息(上市公司)项目和质量管理部/卫生事业部，担任资深QA(EPG)工程师、
北大纵横 深资IT咨询合伙人&咨询工具云服网创始人；为数十家企业提供信息化IT战略规划、IT监理、IT运维服务，以及
已帮助数十家企事业单位进行企业信息化咨询、信息监理、IT服务咨询。帮助数十家IT软件企业建立
访谈30多位资深IT项目经理，编写28篇约15万字专业文章，发表在各类专业刊物中。担任多家咨询公司、培训机构、软件企业的特邀讲师。
03、客户案例
IT规划/IT监理/IT治理案例
上海永继电气流程E化咨询项目，上海国药控股信息化咨询项目，南京银城信息化规划与招标代理项目，上海新闻出版局电子政务信息化监理项目，郑州海关综区信息化咨询监理项目，上海世博视频监控系统&交通信息管理系统监理项目，浦东城管执法支队装修工程监理(装修/应用软件开发/机房弱电)，上海市闸北区市北医院健康云项目，上海期货信息化管理咨询；
其他：上海申华控股人力资源(岗位评估)咨询项目；
软件研发管理/IT服务管理咨询案例
英业达集团研发管理体系CMMI5复评咨询，上海铁大设备公司CMMI3研发管理认证咨询，无锡海宝软件CMMI3研发管理认证咨询，久隆信息工程公司系统公司(ISO9000、CMMI5、ISO20000)整合实施，万达信息股份CMMI5实施/复评实施，丰益集团CMMI3认证咨询，华东凯亚ISO20000认证咨询；
软件研发项目实施案例
北大纵横管理咨询工具云服务网络平台：(问卷调研工具系统、
04、 服务企业
中国海洋石油、上海世博局、上海期货交易所、中国电信(广州)，广州农商银行、厦门建设银行、浦东城管执法局、上海宝山团委、上海市北医院、郑州海关、上海新闻出版局，台湾英业达、上海申华控股、上海国药控股、上海永继电气、上海永乐家电、南京银城集团、江苏交科院、华东凯亚；
万达信息股份、久隆信息工程、上海铁大设备、武汉软创科技、无锡曼荼罗软件、无锡海宝软件、苏州迪锐信软件、河南大方软件、丰益咨询集团；
上海中标监理、上海虹信信息科技、上海企源科技、上海华东理工大学、上海交大慧谷、杭州威特教育、广州嘉为科技、上海翰纬咨询、上海甫厅咨询、上海艾威培训、上海联众智达、上海益思咨询……
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