培训受众: 工程建设施工企业（集团）董事长/总经理/副总/三总师/总监/中高层管理者。
特别是从事企业发展规划、发展研究、流程管理、体系管理、质量管理等职能工作的相关领导 课程收益: 帮助企业用具体、明确的量化标准，取代笼统、模糊的管理要求，改变经验式的管理模式；将量化标准渗透到管理的各个环节，以量化的数据作为提出问题的依据、分析判断的基础、考察评估的尺度，使无形的管理变成有形的管理，从而提高企业效率与效益，使企业更具有市场竞争优势。 课程大纲: 课程背景：
进入新世纪，中国建筑业也进入快速发展的高峰期。但同制造业相比，建筑业的生产效率很低，普遍存在运行不规范，高产值、低利润等问题。大多数施工企业面临着管理粗放、浪费严重、质量难以保证等问题，急需优化企业管理流程及项目管理流程，提升企业效益。而针对这些问题，最有效的解决办法是进行标准化、流程化及精益化管理。

课程大纲：

Part1 一切基于战略

管控模式是一个以战略为导向，以组织结构为框架，以管理控制系统为核心，以流程和制度为基础的动态系统；具体的管控模式必须清晰的描述其关键内容

案例研讨：某多元化建筑工程企业战略管理规划

Part2 基于战略的组织结构设计

结合施工企业集团的业务及经营特点，可以将集团总部的组织定位设计为战略投资、运营监控和服务支持
将各子分公司的组织定位设计为利润增值、业务管理、运营协调。
将项目部（工程施工主体）的核心职能定位为合同履约执行中心
案例研讨：总部直管项目核心控制要点

Part3 基于战略的管理控制系统

企业管理面临的问题
目标管理与绩效考核
实战演练：（现场）岗位价值评估

Part4 施工项目精细化流程管理

流程管理概述
施工项目流程管理
施工项目流程优化与实施

案例研讨
因果图分析方法分析质量问题产生的原因
帕累托图方法确定影响质量的主要因素
施工项目安全管理
施工项目供方管理
施工项目进度信息管理
施工项目战略采购管理