培训受众: 质量部门质量管理人员，主管,经理；生产部门主管,经理 ；工程部门主管,经理,及其它公司中高层干部. 课程收益: 1.掌握新旧QC七大手法的定义.

2.掌握QC七大手法的应用方式,及提升质量效率的途径.

3.掌握企业质量水平的分析方法和制造业工厂QC七大手法的实际操作步骤.

4.掌握质量异常分析方法及运用QC七大手法解决质量问题的八大步骤.

5.掌握企业质量控制的基本原理与质量监控的基本技巧.

6.掌握如何运用QC七大手法有效开展改善活动进行质量效率改善. 课程大纲: QC七大手法的运用

课程介绍：
现场的工作改善要由工作者亲自体验和执行，有好的方法才能事半功倍。企业内95%的质量管理问题，可通过企业上上下下全体人员活用QC七工具而得到解决。本课程就是介绍如何活用这些手法，适合中基层工作者参加，尤其当公司要推行由下而上的改善活动时，更不可缺。课程除了讲解这些手法外，为了将来能够熟练运用，一些有趣又有意义的练习让课程寓教于乐。

课程特色：
观念，流程,规范一次到位;定义,计算公式,功能用途,改善途径全部到齐,讲师提供思路与格式,你描述要解决的问题,师生互动,教学相长,在唇枪舌剑的论辩和轻松愉快的气氛中分享学习的快乐.

培训方式：
三分之一理论讲解;三分之一案例分析;三分之一分组演练与点评;随时提问,立即回答,不兜圈子,不回避实质性问题,讲师引导我们共同寻找合适的答案.

培训用时：
6H

课程提纲：

1.0:QC