TPI---生产革新课程
TPI 融合了IE、VE、PM、TPM、QCC、TQM、TQC、JIT等多种改善手段,它从生产部门拓展到全公司的每个部门,已成为巨大力量的集合,从而取得的成果也将是意想不到的。这些事实已经被依靠TPI活动成功抵御亚洲金融危机的韩国三星、LG等公司验证了,国内海尔、海信、娃哈哈等众多优秀企业也竞相引入,这些公司集团总裁身边都建立有“TPI革新事务局”,并且TPI等革新活动成为总裁亲自负责的事项,是帮助您的企业快速降低成本,增加效益的最直接、最有效的途径。 课程大纲: 一、TPI(Total Productive Innovation,中文意译:全员生产革新)活动介绍
1.TPI活动的发展史及趋势
2.TPI活动的定义、目的及行动指针
3.TPI活动推行可期待的有形和无形效果
二、TPI活动精髓
1.TPI活动八大支柱介绍
1) 品质保全 2) 自主保全
3) 专业保全 4) 初期改善
5) 个别改善 6) 事务改善
7) 环境改善 8) 人才培育
2.TPI活动的理解与重点推进的3个方面
1)
2) 自主保全分科活动
3) 效率改善分科活动
4) TPI活动的基石---“5S”活动
三、TPI活动LOSS体系图及浪费现象
1.影响生产系统的十六大浪费
1) 阻碍设备效率化的八大LOSS
2) 阻碍人的效率化的五大LOSS
3) 阻碍原单位效率化的三大LOSS
四、从TPI活动看浪费
1.购买使用方面的浪费
2.物流与搬运方面的浪费
3.作业动作方面的浪费
4.制造加工方面的浪费
5.管理业务方面的浪费
6.事务管理方面的浪费
五、IE方法在TPI活动中的应用
1.改善的对象和目的、思路手段
2.动作经济原则简介
3.现场改善的着眼点举例说明
4.TPI活动管理方式特点
六、TPI活动的推进
1) 自主保全活动的目的及推进的五个步骤
2) 设备管理及改善业务实行的要领
2.一般提案活动
3.
七、TPI活动的推进方法与评价
1.TPI活动推进的组织形式
2.TPI活动的推进步骤
3.TPI活动实践
1) 标准文件、教育资料的制作要求
2) 现场改善活动的技巧
3) 召集推进会议的技巧
八、您的企业离TPI还有多远?
1.观看制造现场浪费改善实景录像 介绍: 精益生产专家,
各类培训人数2000余名,咨询企业 25家,辅导项目260个,直接财务收益1.8亿元。
优势:
张老师长期在外企从事技术及
咨询风格:缜密、系统。
入厂培训、指导和
钜同电子、海尔集团、TCL、时代电子、东菱集团、 同州电子有限公司、得意电子、富士康企业集团 、台达电子、友星电子、侨兴集团、南太电子、雅刚电子、LEXEL电池、成都神钢建设机械、美国中施机械、三洋光电、威迪欧电子、河南心连心化工、 692工厂、日本和林电子、 豪美帝家家具、美国艾默生、中国电信、韩国高伟光学电子、 昶联金属制品、7102工厂、7111工厂、7105工厂 、 7304工厂、7140站、天盛集团建筑公司、天盛集团
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