培训受众: 生产经理、车间主任、生产工程师、班组长等 课程收益: ①认知班组长的角色
②掌握实用管理理论和管理技能
③培养问题意识、运用科学手段解决问题
④通过群众性活动解决问题
⑤通过6S活动、TPM活动，改善现场，提高效率
⑥激励部下、培育部下，打造一流团队 课程大纲: 第一部分
班组长自我管理
第一讲 班组长的角色定位
第二讲 管理的职能和循环
第三讲 沟通技巧与协调
第四讲 时间管理

第二部分
班组长的工作管理
第一讲 问题解决
第二讲 创新思维
第三讲 提案活动

第一讲 现场质量管理
第二讲 质量小组活动
第一讲 6S管理
第二讲 TPM
第三讲 现场成本控制

第三部分
人员管理
第一讲 激励理论
第二讲 班组长如何与员工相处

第一讲 部下指导(TWI)实践
第二讲 团队建设