课程收益: 1.充分了解以实验设计（DOE）解决质量问题的步骤
2.轻易地应用到目前的产品或过程
3.提升专业人员的能力，同时为公司创造效益
4.累积公司的竞争力，建构持续改善的智慧判断过程是否 课程大纲: 1. 发现问题：由顾客心声（VOC）、企业需求（VOB）、不合格质量成本（COPQ）探讨问题的来源
2. 选定项目：找出企业内最迫切需求改善的议题
3. 说明现况：依问题属性与5W2H客观描述问题现况
4. 分析原因：探讨问题发生的可能原因，进而确认根本原因
5. 实验设计I（筛选因子）：
选定重要的因子与水平，配置2n实验直交表、实验规划与实施、数据收集、变异数分析（ANOVA）
6. 实验设计II（优化水平）：
选定水平、配置3n实验直交表，作关键因子水平优化实验
7. 提出改善对策：选定最佳与最适的组合条件
8. 执行对策：拟定并执行可行之对策
9. 确认效果：确认改善成效，评估可能风险
10.标准化：依改善结果订定管制计划、作业标准
11.成果应用：分享、应用并扩散成果 介绍：   顾 问 师：林 李 旺
学 历：元智大学 管理研究所硕士
成功大学 工程科学系学士
第九届『经营顾问楷模』
Six Sigma 黑带大师 (Master Black Belt)
经济部中小企业处「经营辅导专家」资格考合格
顾问协会高级顾问师班第四期结业
经济部中小企业处「荣誉指导员」

经 　历：1.摩托罗拉电子股份有限公司 资深品保工程师
2.飞利浦中狮电子股份有限公司 品保部副理
3.管理顾问股份有限公司 顾问、经理、协理
4.明新科技大学 讲师
辅导专长：
六标准差(6 Sigma)
设计六标准差(DFSS)
流程分析与改善
实验设计(DOE)
田口品质工程
TQM、QIT、QC Story(QCC)
品管、品保、可靠度工程、统计分析
TL 9000、AS 9100、TS 16949、ISO 14000…等辅导与教育训练



培训经验：

大成长城、健鼎科技、大亿交通、通用先进系统、华新科技、嘉联益科技、和乔科技、中环、高效电子、异象电子、健鼎科技、联华实业、中国制釉、剑麟工业、凯鼎科技、铼德、建霖工业、山叶机车、联测科技、毅嘉科技、铼德、斯比泰、裕隆汽车/裕隆日产、瀚宇彩欣、科桥电子、松维线路板、海益机械、英群企业、华映光电、亚弘电科技、中环(林口三厂)、华新科技、台湾电力公司、联想（厦门）、天兴仪表、福晶半导体、通用器材、台湾电力公司、富士康、顺达科技、宏发半导体、中环、巨大机械、友达光电(台中/林口) 、三洋电子、士林电机、明基、音律电子、翰徽工业、茂德科技、固纬电子、台湾新晃、台湾通力、顺琦企业、大卫电子、三和纸业、福兴电业、天弘康普、美星电子、中华电信、欧力斯国际、 阳程工业、东盈光电、硅魁科技颖西工业、东阳实业、福兴电业、茂雄金属、合泰、台优电机、三迪 、亚瑟科技、台湾三洋电机、雅新实业、清三电子、佳鼎科技、科桥电子、美兴工业、朗讯科技(上海/北京)、阿尔卡特、光元先进、柏恩氏电子、中兴通讯沛鑫半导体……