培训受众: 六西格玛管理高层倡导培训课程对象:企业总裁，总经理，副总及其他部门高层管理者。 课程收益: 六西格玛管理高层倡导培训收益:通过培训让公司领导：
1、对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛管理策略奠定基础；
2、理解六西格玛管理能带给公司的变化；
3、对六西格玛管理的成功实施条件有基本认识,了解自己应扮演的角色及担当的责任；
4、能根据公司策略选对项目,确定突破性改善方向；用正确的人来做正确的事；
5、理解在中国企业的大背景下如何成功推行；
6、通过企业推行及项目案例分析，学习借鉴别人的成功经验； 课程大纲: 本六西格玛管理高层倡导培训课程重点针对企业中高层领导，讲解现前最高端、最有效的管理方法：六西格玛管理。让公司领导对六西格玛管理战略的全貌有清晰和系统的认识，为制订公司六西格玛管理策略奠定基础！以达到快速节约企业劣质成本，提升利润的目的！
培训模式:注重实用，实战！理论讲解?；实用案例分析；分组现场演练；专家现场点评；现场互动讨论。
课程内容:
第一讲：认识六西格玛管理：什么是六西格玛管理？
1、6sigma的基本概念？
2、西格玛水平做为业务结果的衡量；
3、六西格玛管理的原理、起源与发展；
4、六西格玛管理的主要特点；
5、六西格玛管理的方法论(DMAIC展开)；
案例互动:数F游戏：质量不是检验出来的，是制造出来的!
第二讲：六西格玛管理与您企业的关系：您的企业为什么要实施六西格玛管理？
1、四方块图
2、GE以及其他企业的成功实施
3、您的企业为何需要六西格玛管理
案例互动:戴明红珠试验
第三讲：怎么做：您的企业应当如何实施六西格玛管理？
1、建立六西格玛管理推进组织
2、六西格玛管理的推行流程与步骤
3、变革管理与六西格玛管理
4、六西格玛管理成功实施的要素
5、如何用六西格玛管理改进您的业务
6、您在六西格玛管理推进中的职责与作用
7、建立六西格玛管理企业文化
案例互动:变革测试游戏
第四讲：六西格玛管理能用来解决什么样的问题：项目选择
1、项目选择的思路、原则与方法
2、项目排序
3、项目计划书
案例互动:项目选择练习
第五讲：什么样的人适合来推选六西格玛管理：人员选择
1、识别六西格玛管理人员
2、培训计划
3、资源需求
第六讲：照搬国外推进模式还是定制：中国企业如何成功实施六西格玛管理
1、质量管理发展史
2、6sigma在国外/国内的实施与发展状况
3、中国企业的管理特征分析及中美日企业比较
4、中国企业如何成功实施六西格玛管理
5、中国企业推行6sigma遇到的障碍及解决方案
案例互动: I、某公司六西格玛管理整体推行策划实例
II、某公司六西格玛管理项目实例－－缩短流程周期项目实例 介绍：   张驰
MBB、中国六西格玛管理奠基人之一
全国六西格玛管理推委会首界专家委员
CAQ六西格玛管理推进平台组建团队成员
国际六西格玛管理协会荣誉顾问
中国企业联合会客座教授
国内首批六西格玛管理倡导者和推动者
世界500强台达电子/富士康集团长期顾问
六西格玛管理推行“农村包围城市”、“八大短 板理论”创立者
出版的代表书籍
国内第一本六西格玛管理专著；
国内第一六西格玛管理专用软件（MINITAB）详细介绍专著；
国内最早的六西格玛管理黑带丛书
国内第一本六西格玛管理设计专著
国内第一本精益六西格玛管理推行专著

曾长期在SONY等全球500强企业从事高层技术及质量管理，对外企先进管理技术有深厚造诣和极丰富实战经验，帮助全球电子500强台湾台达电子集团、深圳移动通讯、中国航天科技集团、东菱集团、韩国友星电子、济南钢铁、TRULY半导体等近千家企业指导和实施六西格玛管理。
服务业方面：帮助中国建设银行、太平人寿保险公司高层管理进行六西格玛管理倡导培训，帮全球500强美国ACCENTURE信息服务有限公司培养一期绿带，帮深圳移动通讯在2002年培训和辅导六西格玛管理黑带项目，对服务业流程特点及改善方向有深刻理解与丰富实践经验。
已培养黑带1000人以上，绿带3000人以上，取得财务收益超过2亿元人民币，得到普遍赞誉
咨询风格：视野广阔，思维敏捷，极具创新能力。