课程收益: 1.学会建立房地产开发项目产品定位模式、成本管理体系、战略采购管理等内容。
2.项目执行过程中动态掌握项目的进度、费用实施情况，设置关键控制点、了解及监控、分析项目现状和存在的问题。
3.掌握在项目实施的过程中随时搜集项目的进度信息（包括工程进度、成本进度、形象进度和交付成果进度），将实际进度与计划进行对比，对其中存在的偏差及时予以纠正，使得项目总是在计划的轨道上前进，切实保证项目的工期、成本和质量。
4.有效实现项目各方的沟通与协调，实现房地产开发项目策划与全过程的成本控制。
5.优化项目管理流程，形成企业项目管理流程体系框架，确认流程清单，积累项目管理经验。 课程大纲: 模块1：房地产企业项目管理基础
Part1．房地产企业项目管理基础知识
1.项目管理的基本概念及体系发展
2.现代项目管理PMP的九大知识体系
3.项目管理体系IPMA和PRINCE2简介
4.项目的三要素与项目管理的主要阶段
5.房地产项目运作的内容和特点
6.案例分析：房地产企业多项目管理模式
Part2．项目管理与房地产企业管理
1.房地产开发项目的WBS、OBS和CBS
2.案例分析：强矩阵项目管理与弱矩阵项目管理之争
3.房地产企业项目化管理（项目组合管理）
4.房地产企业基于战略规划的组织管控、人力资源及项目管理。

模块2：房地产开发项目的流程优化
Part1．流程管理及对流程概念的深入理解
1.流程管理的基本概念及体系发展
2.房地产企业流程管理从功能到流程的三个阶段
3.案例分析：通过流程管理加强横向联系——以设计管理为例
4.房地产企业常见流程缺陷
5.房地产企业流程管理体系设计
6.房地产开发项目流程体系全景解析
Part2．房地产企业关键流程案例分析
1.产品定位流程：“七双眼睛”的产品定位方法
2.成本管理流程：目标成本体系、责任成本及其考核体系、动态成本管理体系、成本后评估体系
3.战略采购流程：同时关注采购成本、使用成本及行政成本
Part3．房地产企业如何建设流程管理体系
1.房地产企业实施流程管理的挑战
2.房地产企业建设流程管理的新“八股”
3.案例分析：复地集团流程管理体系建设实例（2006-2010年）