培训受众: 企业 课程收益: 让学员了解什么是安全精细化管理，使学员明白为何而学
学员分析、梳理安全工作流程，增强培训的实用和实效性
让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高安全管理工作效率。 课程大纲: 安全精细化管理训练营培训方案

一、培训说明
安全精细化管理核心思想：
1、安全管理的对象是风险而不是事故。
2、一家企业没有发生事故，未必是安全的企业。
3、准确认知风险，使风险可控、在控，才是真正安全企业。
4、看得见的风险就不是风险。
所以安全管理的着力点在于发现风险、控制风险。本次培训就基于这一思路展开：
本次培训以安全精细化管理理论为线索，以风险识别、控制工具为载体，立足企业实际，着力挖掘受训人员的自身经验，通过互动、体验式的教学形式，使受训学员掌握安全精细化管理的理念、方法和实用工具。
二、培训对象
企业安全管理人员、中高层管理人员等。
三、培训人数
每期40—60人左右
四、培训目的
引入安全精细化管理理念，使培训对象转变观念
使受训者掌握安全精细化管理的方法和工具
提升岗位工作能力和工作效率
五、培训内容
本次培训内容包括三方面：
第一，安全精细化管理理论。这部分内容以讲授为主，以标明本次培训的安全精细化管理主题，同时让学员了解什么是安全精细化管理，使学员明白为何而学；
第二，实战训练。这部分内容以训练为主，主要是就受训学员工作中所存在的问题，采用相应的管理工具，帮助学员分析、梳理安全工作流程，增强培训的实用和实效性；
第三，实用工具。这部分内容以训练为主，主要是选择一些实用的安全管理工具，让学员掌握、使用，以便运用到实际工作中，提高安全管理工作效率。
六、培训目标
通过训练，使受训者了解安全精细化管理的内涵，掌握安全精细化管理工具，提高工作效率，使工作更加精细。
七、培训方式及方法
培训原则：以实战训练为主，以讲授为辅
培训方法：讲授、案例分享、工具训练、方法研讨
培训环境：采取封闭式培训
八、培训收益
1.引导受训者观念从比较粗放转变为比较精细，观念一变，所有的一切都会随之改变；
2.帮助受训者初步掌握4个比较实用的安全精细化管理工具（5w1h问题思考法、SMS系统安全风险分析、JSA工作安全分析、安全事故预案制定技术），这些工具能够让管理人员提高工作能力；
3. 手把手教会受训者安全精细化管理基本方法：从程序上控制风险、从流程上控制风险、从制度上控制风险。通过规章制度控制面、流程控制线、岗位工作程序控制点（三位一体），形成安全管理精细控制体系，保证安全工作做精做细；
4. 通过实战训练，提升受训学员系统思考、统筹安排日常工作的能力。
九、培训效果跟进
为了保证本次培训效果的最大化，在培训结束后，授课老师采用以下方式跟进：
1 答疑——培训老师通过电话、电子邮件等方式答疑解惑；
2辅导——受训学员工作中遇到问题的辅导，比如学员在运用安全管理工具遇到困难时，培训老师可给予指导；
3 指导——在可能的情况下，老师可以到现场就疑难问题进行辅导。
十、培训时间及课时
培训时间为连续两天
培训课时为6小时/天，共计12课时
十一、培训进度（见《培训进度表》）


培训进度表
日期时间授课内容具体操作目的方法备注




第一天8：00—8：05开场视频导入播放视频营造授课气氛，自然过渡到安全精细化管理的讲述观看视频
8：05—9：30安全精细化管理内涵传授安全精细化管理理念
为下面的安全精细化管理操作训练打下基础
让受训学员明确为什么要实施安全精细化管理讲授
9：30—9：45课间休息
9：45—10：45从流程控制风险讲授系统风险识别、评价、控制技术。学会系统控制风险的技术与能力讲讨
10：45—11：10实战训练之一：
选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。老师指导，学员操作让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理的技术
训练
11：10—14：00中午休息
14：00-15:35实战训练之一：
选取一个跨部门、跨岗位工作事项写出一个SMS应用案例并研讨。
老师指导，学员操作让学员掌握系统分析风险并对其进行有效管理

训练
15:35—15:50课间休息
15:50—16:40从程序控制风险讲授程序风险识别、评价、控制技术。学会通过工作步骤控制风险的技术与能力讲讨
16:40—17:10实战训练之二：
选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。

老师指导，学员操作训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力

训练




第二天8：00—9：00
实战训练之二：
选取单岗位工作事项做工作安全分析并研讨。
老师指导，学员操作训练学员从工作程序进行风险分析与控制的能力
训练
9：00-9：15课间休息
9：15-10：00安全管理制度讲授安全管理制度的标准要求学会安全管理制度制定的技术讲讨
10:00—11:10
实战训练之三：
写出一个制度执行难的解决方案。
1 在实际工作中某一安全制度（或某一条制度，比如员工在工作现场不戴安全帽）不能很好执行。
2 分析背后的原因。
3 参照授课内容，提出有针对性的解决方案
老师指导，学员操作训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力
训练

11：10—14：00
午间休息
14：00-15：00实战训练之三（接上午）老师指导，学员操作训练学员制度制定及切实保证执行的技术与能力
训练
15：00-15：15课间休息
15：15-15::40事故预案的制定讲授安全事故预案的意义及有效落地强化学员推动安全制度执行的意识和能力讲讨
15:40-16：50实战训练之四：选取某一项目制定事故预案老师指导，学员操作训练学员事故预案制定的技术及能力训练
16：50-17：10课程总结、发奖总结课程，就获胜团队颁奖巩固学员学习成果活动
备注：
1.表中所列时间，届时将根据培训现场学员的知识基础、接受能力、投入程度等各方面情况所造成的实际进度，进行相应调整。
2.需准备的工具：投影仪、音响、白板，每个团队十张大白纸，水笔、小彩纸、签字笔或铅笔等。

上课时间安排：
上午：8:00—11:10;下午：2:00—5：10 上午和下午各休息2次，每次10分钟

【刘寿红老师课程联系方式】
刘畅 讲师助理
手机：13552615659 座机：010-88517730
邮箱：970039176@qq.com Q Q : 970039176
北京博士德管理顾问有限公司
中国精细化管理网：
中国执行力培训网：www.chinazxl.com
地址：北京市海淀区西三环北路50号豪柏大厦C1座6层
邮编：100048 介绍：   刘寿红老师
高级管理顾问、
北京汪中求细节管理咨询有限公司 咨询师
大庆油田高级人才培训中心 特邀
中铝贵州分公司 生产与运作管理顾问

　　大学毕业后进入西南某铝业大型企业工作，从见习工人做起，历任班组长、车间副主任，后进入分公司企划部任科长，专门负责基层班组、车间的宣传报导工作。其间积累了大量的一线工作经验，获得了很多解决基层工作难题的方法。
　　2005年加入汪中求精细化管理团队，专业做企业基层管理人员训练，基层管理体系构建等培训、咨询工作。
　　独创的一套基层管理人员精细化训练课程，一推出便风靡全国，受到大庆油田、山西安泰集团等诸多大型国企、民企的普遍欢迎。
　　该课程立足受训学员工作实际，着力挖掘受训学员自身工作经验，在学员之间的互动中，在老师的点评、引导下使学员受到洗礼，得到提升。不仅仅是课堂上的激情飞扬、热血沸腾，学员在训练上学到的方法、工具拿到实际工作中马上能用，且使用过后能很快看见成效。

研究方向
中基层精细化管理 班组精细化管理 车间精细化管理

部分著作


培训课程
中基层管理人员精细化管理训练——点、线、面构建精细管理体系
车间精细化管理——点、线、面构建精细管理体系
班组精细化管理 —— 细节管理进班组
班组成本控制——浪费的都是利润

培训特点
实际、实用、实效
理念、方法、工具三位一体
案例+情景模拟=挖掘潜能

部分服务客户
大庆油、南方电网公司、中铝贵州分公司、黄果树烟草集团有限公司、北京东方明天化工有限公司、北京阳光保险有限公司、贵州黄果树旅游有限公司、郑州明美涂料有限公司、郑州阳光涂料有限公司、常熟天利铸造厂、华阳机械制造厂 上海荣进有限公司、涿州中石油、山西汾西煤矿、山西安泰集团公司、内蒙古大雁矿业有限公司、贵州六盘水晴隆煤矿、高阳煤矿、河东煤矿、贺西煤矿、新柳煤矿

客户见证
大庆油田采油一厂二矿北五队队长李鑫：刘老师不光讲授一些理念，更主要的是他在课堂上还教会我们一些具体的方法、工具，拿回来一用，还真见效！
中铝贵州分公司一组装车间刘小兰主任：刘老师的课通俗易懂、实用性强，对实际工作很有指导作用。
南方电网天桥总厂检修部机械一班班长徐立：刘老师的课互动性很强，真正让我们融入了特定的情境之中，通过案例研讨、情景模拟，我们明白了很多道理，更重要的是再遇到具体班组管理问题时，不像过去那样手足无措，能够快速应对。

活动剪影











【刘寿红老师课程联系方式】
刘畅 讲师助理
手机：13552615659 座机：010-88517730
邮箱：970039176@qq.com Q Q : 970039176
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