培训受众: 中层管理人员、对标促成人员
对标管理人员 对标项目人员 课程收益: 培训目标：
1、理解标杆管理核心精髓和作用，激发对标兴趣，强化标杆管理意识，明确自己的对标责任；
2、强化问题管理的意识，掌握分析问题的技巧；
3、掌握岗位创标及在本单位内部推行岗位创标的技巧；
4、掌握对标项目管理的技巧，有效提高对标项目成效； 课程大纲: 培训时间：一天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练
学员对象：中层管理人员、对标促成人员

培训目标：
1、理解标杆管理核心精髓和作用，激发对标兴趣，强化标杆管理意识，明确自己的对标责任；
2、强化问题管理的意识，掌握分析问题的技巧；
3、掌握岗位创标及在本单位内部推行岗位创标的技巧；
4、掌握对标项目管理的技巧，有效提高对标项目成效；
课程大纲：
一、对标概念
1、对标的概念
2、标杆管理的概念
3、标杆管理的核心思想
4、为什么要对标
5、我的对标角色
二、问题管理
1、问题管理概要
2、问题管理的核心理念
3、问题类型与解决技巧
4、问题诊断方法
5、问题解决工具
三、岗位创标技巧
1、岗位创标概念及意义
2、岗位创标核心思想
3、岗位创标技巧
4、如何推行岗位创标
四、项目对标技巧
1、对标项目管理
1.1项目立项
1.2制定项目运作计划
1.3信息收集与利用
1.4差距分析与改进
1.5项目实施与总结
2、项目对标核心步骤
3、项目对标综合应用 介绍：   杨天河老师
工商管理硕士（MBA）
高级咨询顾问
高级培训讲师
标杆管理实战专家
对标体系建设专家
实效培训管理教练
中华讲师网品牌讲师
中国标杆管理研究中心首席专家
工业和信息化部人才交流中心高级培训讲师
讲师简介：
标杆管理实战专家，长效对标体系建设专家，在标杆管理方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论，并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标普及培训及三支队伍建设（对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍）系列原创课程，能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来，协助客户打造快速倍增的组织能力。
拥有十年多的专业咨询经验及五年以上中高层管理经验，曾任职于民营企业、合资企业、国有股份制企业销售经理、市场总监助理、华东分公司总经理、高级咨询顾问、咨询公司总经理等职，先后为客户提供过法人治理、集团管控、战略管理、组织架构与运作模式、标杆管理、绩效管理、培训管理、销售管理、运营管理、规范化建设、流程重组等咨询。
杨老师专注于标杆管理和培训管理的研究和实践，通过人机协同建设快速倍增经营结果，提升组织绩效和竞争力。与此同时，杨老师先后研究了降本增效、会务管理、职业化建设、执行力建设、组织文化建设、核心人才队伍建设等方面的最佳实践，以便客户在直接借鉴中快速获得更多实效。
杨老师的课程力求系统、精致和实效，可采用咨询式或辅导式培训方式，协助学员结合企业现状在现场找到解决方案，受到了客户和学员的一致好评。
核心课程：
标杆管理系列：
标杆管理铸就卓越、长效对标体系构建与运作、对标项目运作技巧、岗位创标能力训练、基于标杆管理的标准化建设、基于标杆管理的管理提升、标杆管理与全面降本增效、标杆管理与精细化管理、创标管理实务训练
培训管理系列：
高效培训体系构建与执行、基于业绩增长的年度培训计划制定与执行、培训效果诊断与提升、培训项目运作与效果呈现、培训效果转化与评估、培训顾问专业能力训练
授课风格：
注重参与，务求实效：采用故事、案例、视频、游戏、辅导等多种方式调动学员的参与性，帮助学员提升能力、收获实效。
服务过的客户：
中石油、江门电信、河南财政厅、工业和信息化部、全国中小企业局、广州地铁、TCL空调、长城汽车、巴陵石化、内蒙古电力集团、禹州电业局、榆林电力、中国电力投资集团、国电电力股份、北京电力、国电科环集团、黔桂发电、广东烟草、湖南烟草、广西烟草、湖南中烟、张家界烟草、湘潭烟草、北京大学EMBA总裁班、深圳粮食集团、深圳巴士集团、苏州苏嘉杭高速公路、三胞集团、美亚股份、华北油田、长庆油田、开滦集团、大红山矿业、四方金矿、山钢集团等