培训受众: 企业管理者代表、质量体系主管、人力资源管理人员、业绩考评主管人员、企业中层管理人员以及对企业体系绩效管理有兴趣的人士。 课程收益: 根据企业自身发展需要或基于客户的要求，很多企业都相继建立和实施了质量管理体系，体系的建立和实施强化了企业的基础管理，完善了企业的管理制度，促进了企业规范化和标准化的建设。但随着客户要求的不断提升，市场竞争态势的不断加剧，如何进一步深化理解和认识质量体系，提高质量体系的运行绩效，就成为企业领导层和体系主管部门急待解决的问题，为此，特别设计了本课程：
1、解决体系运行“两张皮”现象；
2、将质量体系与绩效管理紧密结合，提升企业管理绩效；
3、通过职责、目标和流程的落地，建立良好的企业文化。 课程大纲: 第一天

目前企业质量体系运行存在的十大问题

质量体系运行存在的十大浪费

质量体系运行业绩不良的十大根源

质量体系标准本身的十大实施难点

质量体系业绩提升的重要意义和作用

质量体系业绩提升的两大关键

第二天

质量体系绩效如何衡量

如何建立质量体系绩效量化目标指标

责权系统的细化和完善

员工执行力的提升要点

质量体系考核标准的建立和实施 介绍：   裴老师

质量管理高级咨询培训师，管理体系整合专家和业绩提升咨询专家，多年致力于管理体系的业绩改进和提升，助推客户不断成长。

裴老师培训的部分客户：上海阿尔斯通、上海法维莱、西门子、庞巴迪、石家庄国祥、

青岛四方车辆、大连机车、大同机车、北车新时速、辽宁忠旺、上海天海、上海吉泰、安徽

亨通、博得轨道、石家庄法维莱、青岛法维莱等。

裴老师授课理论联系实际，案例精当，深入浅出，幽默风趣，富有感染力和亲和力，让

学员既学到了RAMS管理的精髓和要害，也分享了学习带来的乐趣，深受客户、机构和学员的

好评。