培训受众: 对标分管领导及创标人员 课程收益: 掌握对标、创标的核心精髓，激发兴趣；
掌握对标技巧
掌握创标核心技巧、创标管理技巧
掌握创标管理推行思路。 课程大纲: 创标管理实务训练

培训时间：二天
培训形式：授课＋案例分享＋研讨＋现场演练
学员对象：对标分管领导及创标人员
培训讲师：杨天河老师

课程大纲
一、对标技巧篇
1、对标的起源与发展
2、对标的内容及对象（案例）
3、对标的步骤（案例）
4、对标的方法及形式
5、为什么要对标（案例）

二、创标技巧篇
1、标准化管理
1.1标准化及其要素
1.2精细化管理
1.3量化管理
2、岗位创标技巧
2.1个人岗位创标
2.2团队岗位创标
3、创标项目运作核心技巧
3.1问题诊断
3. 2项目立项
。。。。。。
3. 4信息收集与分析
3. 5制定项目运作计划
3.6创标。。。。。。
3.7如何深化项目成效
三、创标管理篇
1、创标管理基础
1.1标杆管理的特征
1.2全面标杆管理（三级对标挖潜）
1.3标杆管理与其它工具的区别
。。。。。。
1.6创标管理助推企业发展思路
1.7创标管理角色认知

2、创标管理核心技巧
2.1组织系统管理
2.2项目管理体系
2.3指标体系建设
2.4成果管理
2.5.。。。。。。
2.6理念体系管理
2.7动力。。。。。。

3、推行思路
3.1创标推行的成功关键因素
3.2创标推行的常见问题 介绍：   工商管理硕士（MBA）
高级咨询顾问
高级培训讲师
标杆管理专家
咨询式培训专家
全面标杆管理奠基者
全面降本增效创始人
长效对标体系建设专家
中华讲师网品牌讲师
工业和信息化部人才交流中心高级培训讲师
讲师简介：
标杆管理实战专家、全面降本增效创始人，在标杆管理和全面降本增效方面拥有严密并处于领先地位的理论体系和丰富的实践经验，研发有全面标杆管理模式、长效对标体系、全面降本增效等核心理论，并在咨询过程中结合企业推行过程研发出中高管对标提升培训及三支队伍建设（对标管理队伍、对标项目运作队伍、岗位创标队伍）系列原创课程，能够将系统的培训辅导与企业对标推行过程结合起来，协助企业打造经营结果倍增的组织能力。