培训受众: 生产型企业总裁、总经理、生产部经理、班组长、设备科经理等 课程收益: 夯实管理基础，提升班组长管理能力，促进企业健康发展
点检是设备预防维修的基础，是现代设备管理运行阶段的管理核心，也是现代设备管理意识的延伸和实践。通过点检人员对设备进行的点检作业，准确掌握设备状态，采取早期防范设备劣化的措施，实行有效的预防计划维修，维持和改善设备的工作性能，减少故障停机时间，延长机件使用寿命，提高设备工作效率，降低维修费用。它无论在设备维修计划管理中，还是在设备状态管理、技术管理，维修费用和设备信息系统中，都起着核心的作用和处于重要的地位。 课程大纲: ◆课程大纲
第一大纪律：对企业要绝对忠诚第二大纪律：逐级之间绝对服从
1、忠诚的意义
2、忠诚与责任
3、班组长为什么需要忠诚与责任
4、班组长的责任是什么？1、何谓服从
2、服从意识
3、从管理者的烦恼谈服从
4、班组长一切行动听指挥
5、服从面前没有借口
6、影响班组长服从的六大因素
7、将服从训练成为习惯
第三大纪律：规章制度绝对执行第一项注意：一流班组长的职责定位
1、绝对的制度
2、纪律就是纪律
3、班组长如何有效执行规章制度
4、班组长执行纪律的心理障碍1、班组长的角色把握
2、班组长的能力素质
A、一流班组长的能力要求
B、一流班组长的素质要求
3、班组长的工作内容
第二项注意：一流班组长如何召开高效率班前会第三项注意：一流班组长现场5S管理运用
1、召开班前会的意义
2、召开班前会的目的
3、召开班前会的内容
4、班前会的召开要点1、5S是什么？
2、5S的起源与发展
3、实施5S的八大作用
4、实施5S的误区
5、5S的推进重点
第四项注意：一流班组长如何管设备第五项注意：一流班组长如何做好生产过程控制
1、掌握TPM的发展里程
2、TPM的核心价值
3、设备管理与心智模式的关系
4、如何实施自主保全活动
5、专业保全活动的开展
6、品质保全的实施
7、设备故障的五个原因
8、设备改善的五个重点
9、清扫就是点检1、生产过程中的关注要点
2、生产过程中的异常处理
3、人员与工位管理
4、落实“三检制”
第六项注意：一流班组长如何做好班组质量管理第七项注意：一流班组长的交货期管理
1、缺陷概念的产生
2、零缺陷管理的思想体系
3、零缺陷管理的原理
4、零缺陷管理的核心
5、零缺陷管理的四项基本原则
6、把零缺陷管理放在企业管理的重要位置1、交货期管理的定义及作用
2、现场导致交货期延迟的因素
3、现场交货期管理的方法
第八项注意：一流班组长的安全作业管理
1、一切皆可避免，一生平安不是神话。2、生命至高无上。
3、事故危害甚于战争。4、安全是最大的节约，事故是最大的浪费。
5、怕死才是好员工。6、本质安全，重在人的安全本质化。
7、安全文化必不可少。8、听得进批评，才没有哭声。
9、自己安全自己管，依靠别人不保险。10所有的事故，都是人祸。
11能力决定平安。 介绍：   中国注册，中国十大实战派，国家中小企业银河培训工程特聘讲师，长三角知识经济俱乐部特约讲师，北京鹏翔战略合作专家，北京大学EMBA总裁研修班特聘讲师，八年工厂生产管理实战，十一年管理咨询实践，曾为多家企业主持并辅导精益管理、TPM、6S管理、仓储管理等项目，课程案例大部分来自亲自指导和辅导的企业，难怪学员听后都有这样的赞叹“听惠老师讲课，给人感觉就和他事先去过我们生产现场看过一样”。没有相当的实战功力是不会有这样震撼效果的！ 相关图片