培训受众: 总经理、副总经理、总监、各部门经理、人力资源经理、车间主任、主管等岗位 课程收益: 1、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系
2、如何建立制度＼流程，而制度与标准化管理的区别是什么？
3、为何中国式企业的执行力＼行动力较差，一旦强势执行就有各种痛苦？
4、如何将ＩＳＯ转化成为中国式精细化＼本士化的管理，
5、适宜未来中国深化改革的企业管理要做哪些转变或转型？ 培训颁发证书: 无 课程大纲: 一、ＩＳＯ9001;2008质量管理体系＼ＴＳ16949的演变
二、中国企业如何导入ＩＳＯ质量管理体系
三、中国企业面临的管理体系现状分析
四、为何大多数企业没有真正有效运行质量管理体系，瓶颈在哪？
五、中国式企业需要建立的是什么样的管理体系才能形成企业文化？
六、中国式员工与外国员工的差别是什么？而在管理领域中存在的"拿来主义"又如何去面对现状去运用．
七、如何建立制度＼流程，而制度与标准化管理的区别是什么？
八、如何使制度规章＼流程＼程序文件＼规程＼表单运行起来？
九、如何使管理简单化，靠什么简单化管理？
十、为何中国式企业的执行力＼行动力较差，一旦强势执行就有各种痛苦？
十一、适宜未来中国深化改革的企业管理要做哪些转变或转型？
十二、如何将ＩＳＯ转化成为中国式精细化＼本士化的管理，而不能死套国外的做法？
十三、国内典型企业是如何将ＩＳＯ转化为自身特点的质量管理体系，让管理体系升华为企业文化，使企业文化推动管理体系的有效运行！ 介绍：   陈老师(13*********)简介：
中国民企落地培训和对等驻厂咨询资深高级咨询实战专家－－－28年的工作中注重积累专业知识和工作经验，特别是与世界500强企业的业务合作，探索和运用了较多的国外先进的管理方法，并结合企业实际情况借鉴运用，在工作中取得预期成效。现具备较丰富的设计开发能力和技术管理、精益生产运营管理（含生产现场、设备管理等）、危机和风险管理、采购供应链管理、ISO9001质量管理体系、TS16949质量管理体系、组织战略管理人力资源管理、团队建设管理、TOC管理、企业执行力管理企业文化建设管理、财务管理、财务投入与产出管理分析、ERP管理流程再造、计划应变管理、目标战略管理、绩效考核管理企业综合管理的工作经验和组织领导能力，在各部门接口上有独特的交流沟通协调能力，工作节奏快、快速行动执行力超强、预见性超前、坚持原则和柔性管理相结合。注重技术创新、管理创新与企业文化教育相结合的企业管理理念，注重解决实际问题。研发了10多种培训课题、在设计方面的产品发明专利有5项，取得省科技进步二等奖和市火炬项目奖，同时建立了适宜企业发展特点的各系统模块的管理体系，使新管理模式不断适宜企业的新发展，起到了预期的效果，为企业创造了较多的新的增长点，取得了优秀的业绩。
被人力资源国际标准化组织评定为“职业经理人”资格，
高级工程师，
国家注册高级审核员，
企业特聘资深高级讲师，
院校特聘客座教授，
亚太对等咨询特级咨询顾问.
中国民企落地培训百强培训咨询师.
历任部门 经理技术中心主任企管办主任总监总助管理者代表副总经理常务副总总工程师总经理职务.