培训受众: 公司中、高层管理者及企业老板 课程收益: 1、看到质量的本质和质量对企业的高度重要性
2、提升管理层的质量意识
3、掌握质量意识落地的核心技巧
4、如何提升质量控制和质量改进的执行力 课程大纲: 一、意识培训
1.案例分析
2.你拥有的知识和经验是成就你走到今天的原因，也是让你只走到今天的理由
3.学习的四个境界
4.80/20法则、弱者思维、7/21定律
5.思维的三境界
6.新事物接受的三境界
7.如何改变人的观念和行为

二、质量的本质
1.质量事故实例解析
2.临时措施VS根本措施
3.质量的本质与重要性
4.做好质量最重要的前提
5.质量控制的三境界
6.德鲁克关键五问题
7.德鲁克关键五问题延伸应用
8.客户关注的四大要素
9.如何策划出满足客户要求的质量
10.决定质量的六要素
11.六要素落地的核心技巧
12.质量成本之10倍法则
13.实例分析

三、质量意识落地的技巧
1.复杂问题简单化的秘诀
2.流程化和标准化实施的核心技巧
3.5S与质量的关联
4.5S的本质
5.5S的真正价值
6.质量意识落地的核心技巧
7.案例分享

四、实例实践
结合本公司实际案例进行分析 介绍：   讲师介绍：
聂老师曾先后就职于德尔福底盘系统、光宝电子、施耐德电气等多家世界500强公司和巨大矿业CEO。他拥有15年以上的500强企业管理、质量管理和高管的工作经验及上千场次培训、咨询和上百家企业的辅导实战经验，他是一座企业管理提升的知识宝库，等待您的发掘与开采。

角色定位：
教练（非）：一两次的培训对一家企业的改变是非常有限的，我们更专注于做好教练，把培训中的知识转化成企业可自行操作的技能和做事的习惯。

顾问：专注于管理在落地过程中存在各种问题的答疑解惑。

谋略: 致力于为有梦想的企业老板出谋划策，助力企业基业长青。

授课风格：
生动风趣、逻辑清晰、剖析深入、案例实用、图文并茂、授课过程极具感染力。培训内容均是在管理实践中总结和感悟而来，很多观点和方法都会给学员极大的启发和改变。培训效果得到了参加培训人员及企业高管的高度一致认可！

部分客户评价：
“这是我第一次真正的感觉到培训的钱没有白花”
——TRW天合汽车部件 亚太区总裁：Alex Ashmore
听了聂老师的课，让我深刻理解到如何及时、有效的完成自己的工作并得到领导的认可，深刻理解与领导之间在工作上如何有效的沟通。工作上不顺心的时候会想到聂老师讲到的做事最重要的前提：“VOC”（做事不由东，累死也无功）,工作累了，想偷懒的时候，就会想到他一直的教导，要keep passion-保持激情，要在正确的时间做正确的事情。
——西门子（中国）有限公司 高级SQE ：Eric Zhu
管理无处不在，但管理的质量才是关键，正确的概念，适宜的方法和工具，以及卓有成效的行动，聂工的辅导改变了我们的思维模式和行为方式及做事的效果。
——福达合金材料股份有限公司 质量总监:黄庆忠
他，知识丰富，视野开阔，具有丰富的供应商质量管理经验。他是一座供应商质量管理的知识宝库，等待您的发掘与开采。
——浙江正泰电器股份有限公司 质量检验经理:张中伟
聂老师的培训让深刻的道理浅显化，并深深地刻在了我的心里,也是我听的最好的《质量管理》的培训。
——昌德成总经理助理 张智飞 相关图片