培训讲师：蒋东青
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述公司战略规划与执行实战的操作精髓
案例指导：分析公司战略规划与执行实战内训的经典个案
案例训练：掌握公司战略规划与执行实战的技能提升方法
行动建议：公司战略规划与执行实战培训的实战模拟练习
提升建议：引爆公司战略规划与执行实战潜力的行动方案
培训背景：
——欢迎进入著名企管专家蒋东青老师《公司战略规划与执行培训》课程您将学到:公司战略规划与执行是企业之所以存在的核心因素，公司战略规划与执行回答的是企业“哪里去、怎么走”的核心问题。本课程系统地介绍的公司战略规划与执行各个流派的观点和中国公司战略规划与执行管理的经验，尤其对公司战略规划与执行规划的原则、方法、工具、流程等进行了阐述，是理论与实战全面结合的公司战略规划与执行实务教程。
培训大纲：蒋东青老师的《公司战略规划与执行培训》课程主内容概括：
【第一讲】公司战略规划与执行管理导论 
公司战略规划与执行管理面临的挑战 
公司战略规划与执行的含义与特征 
战略管理过程与任务 
战略管理的层次 
分析：公司战略规划与执行培训案例！
解析：公司战略规划与执行内训案例!
案例：公司战略规划与执行课程案例分析！
【第二讲】企业使命与战略目标 
企业使命与愿景 
公司战略规划与执行目标 
战略和企业的社会责任 
战略管理的利益相关者 
讨论：公司战略规划与执行经典案例讨论!
分组：公司战略规划与执行培训案例学习指南
分析：公司战略规划与执行学习中的八大陷阱！
【第三讲】战略规划的外部分析：宏观、行业及竞争环境分析 
宏观环境：pkst分析 
行业经济特性分析 
行业竞争结构分析 
行业变革的驱动因素分析 
行业内的战略群体分析 
竞争对手分析 
竞争的关键成功因素 
互动：公司战略规划与执行培训案例评估
分享：某集团公司战略规划与执行培训案例
分享：哈佛经典公司战略规划与执行案例分析示范
【第四讲】战略规划的内部分析：资源、能力及竞争力分析 
企业的资源分析 
企业能力分析 
培育核心竞争力 
企业的价值链分析 
业务外包 
分享：企业公司战略规划与执行培训三步走！
案例：联想(中国)公司的公司战略规划与执行培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好公司战略规划与执行？
【第五讲】公司层面战略 
公司层面战略的内涵 
公司战略态势选择 
业务组合分析 
多元化战略 
一体化战略 
分享：公司战略规划与执行培训四部曲！
分享：公司战略规划与执行内训五步骤！
分享：企业公司战略规划与执行六技巧！
分析：某药业集团所面临的公司战略规划与执行难题！
【第六讲】业务单位战略 
业务单位战略的分类与选择原则 
成本领先战略 
差异化战略 
集中化战略 
成本领先与差异化整合战略 
分享：企业公司战略规划与执行七方案；
分享：公司公司战略规划与执行八大军规！
分析：企业公司战略规划与执行十大黄金法则
【第七讲】适当时机可采取的公司层面的战略：并购战略 
企业并购概述 
并购程序与定价 
并购后整合 
反并购策略 
分析：领导者公司战略规划与执行做什么？
分析：公司战略规划与执行内训哪些步骤很重要？
分析：公司战略规划与执行培训哪个环节很重要？
【第八讲】在集团战略下如何制定分公司战略 
深刻理解集团战略的重大意义
准确把握集团层面的企业文化与人力资源管理原则
深刻把握集团商业模式的特点
明确本公司业务在集团业务中的任务和地位
分公司的独立性与协同责任
分析：企业如何贯彻公司战略规划与执行全过程？
分析：公司战略规划与执行培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团公司战略规划与执行咨询方案案例研究
【第九讲】产业环境与公司战略规划与执行 
不同行业生命周期的公司战略规划与执行 
不同行业集中度的公司战略规划与执行 
不同市场地位的公司战略规划与执行 
不同规模企业的战略 
讨论：企业公司战略规划与执行的八面金刚
案例：一次失败的公司战略规划与执行培训案例
分组：如何打通企业公司战略规划与执行的任督二脉？
【第十讲】战略规划的内容与流程 
战略规划的成熟工具 
战略规划的步骤
战略规划的方法
战略规划的公司战略规划与执行
战略规划书编制
案例：麦当劳的公司战略规划与执行UP计划
分享：公司战略规划与执行培训师一句话说清楚公司战略规划与执行
公司战略规划与执行七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

公司战略规划与执行培训总结
以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。