培训时间：2-3天
培训地点：客户自定
培训讲师：程浩然
培训对象：企业中高层管理者
主要特点：详细阐述企业经营战略的操作精髓
案例指导：分析企业经营战略内训的经典个案
案例训练：掌握企业经营战略的技能提升方法
行动建议：企业经营战略培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业经营战略潜力的行动方案
培训背景：随着我国市场经济的逐步建立，中小企业大量涌现，但中小企业的特点是高出生率、高死亡率，其中一个很重要的原因就是中小企业经营者缺乏足够的管理知识和经营理念，如何树立自己的战略思想，规划自己企业的发展前途等等就成了他们的渴求。
培训大纲：企业经营战略培训课程课纲主内容概括：
第一部分 企业经营战略的理念及其理论构架
第一节 企业经营战略的价值
第二节 企业经营战略的含义
第三节 企业经营战略思想的产生与发展
第四节 本书的框架和特点
第二部分 战略分析
第一节 战略环境一般分析
第二节 战略分析工具
第三部分 战略优势设计
第一节 战略优势锥型结构的提出
第二节 战略优势锥型结构的内容
第三节 战略优势的动态演化与核心系统的选择
第四部分 资源分析与资源优势
第一节 资源的概念和分类
第二节 资源的特点和评估
第三节 资源优势和资源的价值实现
第四节 资源优势的调整
第五部分 资源基础战略
第一节 资源整合分析与战略制定
第二节 资源整合和产业扩张
第六部分 核心能力战略
第一节 核心能力概述
第二节 核心能力的作用(战略功能)
第三节 核心能力的开发和保护
第四节 核心能力的选择与培养战略
第七部分 一般定位战略
第一节 市场细分与目标市场选择
第二节 目标市场的定位
第三节 多事业的定位
第八部分 定位的深化战略
第一节 定位深化战略的概念
第二节 可供利用的差异化
第三节 品牌战略
第四节 企业形象战略
第九部分 定位的创新战略
第一节 定位创新战略的概念
第二节 理念再造
第三节 产业制胜
第十部分 竞争战略与竞争优势
第一节 概述
第二节 竞争力量的分析研究
第三节 竞争者分析
第四节 竞争优势
第十一部分 超越竞争与战略联盟
第一节 超越竞争
第二节 自制与外购
第三节 战略联盟
第十二部分 战略管理
第一节 战略设计的管理
第二节 战略实施的管理
第三节 战略控制的管理
第四节 企业资源计划
第十三部分 组织战略
第一节 组织结构的发展
第二节 组织结构的决定与变革
第三节 组织战略与企业总体战略的匹配
第四节 流程再造
第十四部分 战略变革
第一节 战略变革的管理
第二节 战略变革的过程。
第三节 战略变革与战略优势
第四节 学习型组织
企业经营战略培训课程总结 。有关企业管理咨询，管理培训，职业化培训，礼仪素养培训的文章进入：*************** />以上的课纲介绍了我们老师的讲课大部分内容，如果你有什么需要的地方可以和我们联系，同时我们老师也会根据企业商家的需要来修改我们的课程内容。