让战略成为可操作的行动——战略执行特训营课程全景
战略导入
——战略分析（pest/swot/五力模型）
—--愿景描述
——战略主题提炼
支撑知识点：
什么是战略？战略的类型与层次？
如何应用战略分析工具?
什么是战略主题？
什么叫独特的客户价值？如何提炼？
案例：
    罗技鼠标的战略定位与竞争优势
    星巴克的SWOT分析
    格力电器独特的客户价值
课堂实战训练
    战略描述及分享30分钟
    战略主题提炼及分享40分钟
    SWOT矩阵分析及分享120分钟
第二天
战略主题确认
——描绘公司战略地图
支撑知识点：
平衡计分卡四个维度逻辑关系分析
什么是战略地图？
如何进行组织协同？
案例：
    海王星辰战略地图
    某制造业企业战略地图
    某企业事业部战略地图
课堂实战训练
    绘制公司战略地图及分享120

第三天
战略主题分解
——形成战略主题记分卡
——行程战略战略执行行动方案
支撑知识点：
如何分解战略主题？
如何衡量目标达成？
何谓制定行动方案？
如何保证战略实施？
案例：
    某大型制造业行动表单
    格兰仕低成本战略主题及行动表单
课堂实战训练训练
    鱼骨图法提炼KPI60分钟
    制定战略主题平衡计分卡40分钟

小结与分享：回顾学习流程，分享学习成果，并将成果应用到实践中。