《战略薪酬规划》课程大纲
课程目的：
薪酬，一直是员工最为关注的话题，很多时候，企业钱花的不少，却没有取得预期的效果，如何制定一套针对公司各类员工有效的薪酬策略？我们付薪的依据和理念是什么？除了直接现金，我们还有其他什么薪酬激励？怎么样在薪酬总数不变的前提下进行合理分配？战略薪酬规划，不仅有前瞻性的薪酬战略规划，也有具体的操作工具，以解决上述的这些困惑。
课程对象：公司中高层，人力资源工作者
课程大纲：
一：理念篇

1. 战略薪酬规划理念
1.1. 什么是薪酬？什么是全面薪酬和狭义薪酬？
1.2. 什么是战略薪酬规划？解决的问题是什么？
1.3. 民族文化、企业周期等对战略薪酬规划的影响？
1.4. 战略薪酬规划的依据—3P理论？
1.5. 案例：知名企业的战略薪酬规划？
    沃尔玛
    海尔
    上海贝尔
2. 战略薪酬规划的流程和原则
2.1. 战略薪酬规划的8个流程？
2.2. 战略薪酬规划的6个原则
    外部竞争性
    内部公平性
    合理成本承受力
    员工认同性
    合法性
    操作性


二：实战篇

3. 战略薪酬规划的基础工作
3.1. 前期调研
3.2. 职位名称和职位关系的确定
3.3. 职位序列划分
3.4. 职位说明书撰写
3.5. 实战演习：职位价值评估

4. 薪酬水平设计
4.1. 薪酬整体水平策略
4.2. 各职位序列的薪酬总体水平
4.3. 薪酬带宽设计
4.4. 薪档设计
4.5. 实战演习：您公司薪酬水平的设计

5. 薪酬结构设计
5.1. 薪酬结构组成
5.2. 薪酬固浮比例
5.3. 不同层级和不同类别职位的薪酬结构设计思路
5.4. 绩效考核结果如何与浮动薪酬挂钩
5.5. 实战演习：您公司薪酬结构的设计


6. 薪酬管理和实施
6.1. 各类员工的薪酬管理
6.2. 薪酬调整
6.3. 薪酬的合法性设计
6.4. 薪酬设计的实施步骤和注意事项



7. 提问和沟通