“企业经营决策系列沙盘模拟演练”战略版

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授课方式：沙盘模拟训练课程的基础背景设定为一家已经经营若干年的企业，此课程将把参加训练的学员分成6组，每组4-6人，每组各代表不同的一个虚拟公司。这个训练中，每个小组的成员将分别担任公司中的重要职位（CEO、CFO、市场总监、生产总监等），课程涉及企业整体战略、产品研发、设备投资改造、生产能力规划与排程、物料需求计划、资金需求规划、市场与销售、财务经济指标分析、人力资源和团队沟通与建设等多个方面。在这个课程
中，学员们必须做出众多的决策，例如新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等等，以期在数年的模拟经营中取得优胜地位。
实战+互动+案例（虚拟市场环境情景模拟、分组沙盘推演操作、网络版分析软件工具支撑、针对学员实际数据点评、虚拟企业综述及评比、管理方法实战计算）
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培训对象：企业副总、各部门经理、中层管理人员及其它预备管理人员（建议总经理带各部门经理参加）
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主办单位：北京沙窝管理咨询有限公司
咨询电话：010-********
联系QQ：********
联系人：超子********
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课程背景
挑战：
给你一家公司，拥有1亿资产，当年销售收入3,200万。资金充裕，银行信用良好。但是产品单一，而且正在老化。目前只在本地市场销售，但本地市场需求不足，竞争越来越激烈。预计未来几年销售收入将继续下降。
同时，还有5家公司面临同样的市场发展机会、新产品开发机会和融资渠道。
各公司领导人将依据市场信息决定自己的定位和市场策略，决定何时投资于何种新产品、何时进入哪个目标市场，估算产品的盈亏平衡点。决定如何扩展生产能力，使之与市场策略相适应；还要决定如何融资、如何平衡资金。由于各家公司选择的策略和运作能力各不相同，竞争态势经常此消彼长，就看你能否脱颖而出，给股东带来超常回报……

这是摆在所有参加《企业经营决策沙盘模拟训练》课程学员面前的挑战。
实战体验：

经过奋战，几家欢乐几家愁：有的公司破产，有的公司壮大。1／3学员在前三年就把公司经营依然没有扭亏。“为什么?”渴望知道答案的他们，开始200%地投入到讲师的分析讲解中。分析切中要害，于是改进计划出炉，接着便是模拟行动，新一轮的检验开始……

这就是《企业经营决策沙盘模拟训练》——
一个2-3天内体验企业全面经营战略及管理的沙盘演练
一个让决策者统观全局的过程
一个提炼、检验和反思经营思路的机会
一个培养接班人跳出狭隘领地的顿悟
一个改进不同职能之间的沟通，把大家的聪明才智导向共同经营目标的洗礼
啊哈!明白了!
决战商场是在模拟中为学员注射抗病疫苗

免疫范围
标王病——脱离市场需求的过度营销
巨人病——过度扩张导致支付困难
贫血病——市场份额小、赢利能力低
脆骨病——过度依赖贷款、资金成本高
体虚病——规模不经济、效率低下、心有余而力不足
多动症——拍脑袋决策、思考不细致不连续、用“意识流”做生意决策
近视症——手边的事会做、跨部门的事束手无策、不会系统思考
立战略之高，明盛衰之道

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课程目的：
1、亲身体验一个企业管理的完整流程；包括：物流、资金流和信息流的协同，理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。
2、理解企业的“血液系统”--现金流控制的重要性，体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率（ROA）、权益回报率（ROE）、速动比率等因素对绩效考核的作用。
3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT生产等概念的理论和方法。
4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用，以及深刻剖析你的竞争对手------出其不意,攻其不备的重要性。
5理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程，以及信息流对企业决策的关键作用，企业进行信息化建设的必要性和急迫性。
6、本课程的最经典之处：将根据所有学员的实际操作数据，动态分析成败原因和关键因素。
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课程特点：
最先进的沙盘分析工具软件:远远领先于海内外同业者；对模拟企业的经营决策,实现完全网络版的信息化运作,是一套全面立体的企业信息化管理工具。
最完整的企业模型:涉及企业的财务/供应链/生产制造/人力资源/绩效考核/信息化/市场营销/全面计划预算等方方面面,为您展示一个完整企业的全部业务流程和运作。
最完善的沙盘课程体系:可以根据您的业务需求，为您提供“企业经营决策模拟沙盘”/“全面计划预算模拟沙盘”/人力资源和“平衡计分卡(BSC)模拟沙盘”/“高级财务分析模拟沙盘”/“企业管理信息化(ERP)模拟沙盘”/“非财务人员财务管理培训”等沙盘培训。
最杰出的沙盘架构设计师和点评讲师：我们拥有国内最杰出的沙盘架构设计师，沙盘点评讲师团队，结合上百场的沙盘授课经验，为您提供优质专业的培训。
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企业经营决策沙盘模拟训练课程大纲（战略版）
模拟规则介绍：全面阐述一个企业的概貌：
1、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
2、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
3、企业的组织结构和岗位职责等;
4、企业生产、采购、销售和库存管理的运做规则;
5、企业面临的市场、竞争对手、未来发展趋势分析;
6、企业的组织结构和岗位职责等;
第一年模拟点评体系：企业经营的本质：
1、资本、资产、损益的流程、企业资产与负债和权益的结构;
2、企业经营的本质---利润与销售和成本的关系、增加企业利润的关键因素;
3、影响企业利润的因素---成本控制需要考虑的因素;
4、影响企业利润的因素---扩大销售需要考虑的因素;
5、脑力激荡-如何增加企业的利润？
第二年模拟点评体系：市场战略和产品、市场的定位：
1、产品需求的数量趋势分析;
2、产品销售价位、销售毛利分析;
3、市场开拓与品牌建设对企业经营的影响;
4、市场投入的效益分析;
5、产品盈亏平衡点预测;
6、脑力激荡-如何才能拿到大的市场份额？
第三年模拟点评体系：生产管理与成本控制：
1、采购定单的控制---以销定产、以产定购的管理思想;
2、库存控制---ROA与减少库存的关系;
3、JIT---准时生产的管理思想;
4、产销排程管理---根据销售定单的生产计划与采购计划;
5、脑力激荡---如何合理的安排采购和生产？
第四年模拟点评体系：全面计划预算管理：
1、企业如何制定财务预算---现金流控制策略
2、如何制定销售计划和市场投入
3、如何根据市场分析和销售计划，制定安排生产计划和采购计划
4、如何进行高效益的融资管理
5、脑力激荡---如何理解“预则立，不预则废”的管理思想
第五年模拟点评体系：人力资源管理：
1、如何安排各个管理岗位的职能
2、如何对各个岗位进行业绩衡量及评估
3、理解“岗位胜任符合度”的度量思想
4、脑力激荡---如何更有效地监控各个岗位的绩效
第六年模拟点评体系：企业管理信息化（ERP）：
1、企业经营成败关键因素—决策的制定
2、科学决策需要管理信息化的支撑
3、信息孤岛，信息集成及ERP
4、企业整体的管理信息化（ERP）建设
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路晓辉沙窝管理咨询有限公司首席架构师
质量管理专业硕士
清华大学MBA
中国最资深的企业经营决策沙盘设计师和讲师
中国现代管理研究会决策模拟委员会委员
国际模拟游戏协会ISAGA华人区首席专家
清华大学总裁研修班特聘教授
中国商业联合会首席沙盘模拟讲师
中国沙盘模拟导师培训班首席讲师
主要著作《ERP制胜》、《沙盘模拟原理及量化剖析》
具有十余年的企业管理咨询/企业管理软件开发与质量控制（管理）经验及五年管理信息化培训与课件开发经验。
曾主持编写过多本管理信息化书籍，在《计算机世界》等刊物发表过论文多篇。
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咨询及培训经历：
国内顶尖的管理软件公司——用友软件股份有限公司负责质量管理、开发管理和服务管理，长期从事企业管理软件服务与培训实施工作，有丰富的管理信息化培训和课程开发经验。
拥有多年的沙盘模拟训练授课经验，是沙盘模拟训练教学系统的主要研发人。
多次为清华大学、北京理工大学、国家会计学院的MBA和EMBA学员授课，为国内上百家大中型企业高级管理人员提供过咨询和服务（每年培训近200天）。
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授课特点及风格：
具有扎实的理论功底和丰富的企业管理经验，知识面广，能够综合诊视企业环境和运做流程；
授课过程全身心投入，关注学员需求，帮助学员开阔思路，注重解决实际问题；注重系统性互动，充分调动学员心智，把理论、实践、知识、技巧、方法和工具融入课程。
路晓辉老师是目前全国实战模拟训练、情景教学课程最优秀的培训专家之一。
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培训行业包括：
银行、电力、石油、通信、连锁经营、制造、医药、酒店、房地产、饲料、建筑、研究机构等多种行业的高级管理人员做过管理培训，对企业的战略管理、财务分析、企业信息化方面多有涉猎，尤其擅长企业经营决策、财务管理和企业信息化建设方面的咨询和培训。
如要参加本次研讨会，可通过下面方式报名参加：

将以下报名表内容打印填写后传真到：010-********
报　　名　　回　　执

参加课题：__________________________________________________

地点：___________________________时间：_____________________

参会单位名称：___________________________________Email：______________________　

联系人：_______________电话：_____________________传真：_____________________
　
参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________

参加学员：________职务:_______________手机：_______________Email：____________

参加学员：________职务：_______________手机：_______________Email：____________

付款方式：□现金　□支票　□转帐

人数：______人参会费用：共计：______元

备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详
细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问，欢迎拨打电话向我们咨询。