企业经营战略培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名企业经营战略培训专家谭小芳老师课程《企业经营战略培训》！

助理：********
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者


主要特点：详细阐述企业经营战略的操作精髓
案例指导：分析企业经营战略内训的经典个案
案例训练：掌握企业经营战略的技能提升方法
行动建议：企业经营战略培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业经营战略潜力的行动方案
培训背景：随着我国市场经济的逐步建立，中小企业大量涌现，但中小企业的特点是高出生率、高死亡率，其中一个很重要的原因就是中小企业经营者缺乏足够的管理知识和经营理念，如何树立自己的战略思想，规划自己企业的发展前途等等就成了他们的渴求。
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——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业经营战略培训》课程！


培训大纲：
谭小芳老师的《企业经营战略培训》课程主内容概括：

第一部分企业经营战略的理念及其理论构架
第一节企业经营战略的价值
第二节企业经营战略的含义
第三节企业经营战略思想的产生与发展
第四节本书的框架和特点


第二部分战略分析
第一节战略环境一般分析
第二节战略分析工具


第三部分战略优势设计
第一节战略优势锥型结构的提出
第二节战略优势锥型结构的内容
第三节战略优势的动态演化与核心系统的选择


第四部分资源分析与资源优势
第一节资源的概念和分类
第二节资源的特点和评估
第三节资源优势和资源的价值实现
第四节资源优势的调整
分享：企业企业经营战略培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业经营战略培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业经营战略？


第五部分资源基础战略
第一节资源整合分析与战略制定
第二节资源整合和产业扩张

第六部分核心能力战略
第一节核心能力概述
第二节核心能力的作用(战略功能)
第三节核心能力的开发和保护
第四节核心能力的选择与培养战略
分析：领导者企业经营战略做什么？
分析：企业经营战略内训哪些步骤很重要？
分析：企业经营战略培训哪个环节很重要？

第七部分一般定位战略
第一节市场细分与目标市场选择
第二节目标市场的定位
第三节多事业的定位


第八部分定位的深化战略
第一节定位深化战略的概念
第二节可供利用的差异化
第三节品牌战略
第四节企业形象战略


第九部分定位的创新战略
第一节定位创新战略的概念
第二节理念再造
第三节产业制胜


第十部分竞争战略与竞争优势
第一节概述
第二节竞争力量的分析研究
第三节竞争者分析
第四节竞争优势


第十一部分超越竞争与战略联盟
第一节超越竞争
第二节自制与外购
第三节战略联盟


第十二部分战略管理
第一节战略设计的管理
第二节战略实施的管理
第三节战略控制的管理
第四节企业资源计划
分享：企业经营战略内训的三种武器
企业经营战略实战密码:策略?技巧?案例
企业经营战略培训的知识、方法、工具与案例大全

第十三部分组织战略
第一节组织结构的发展
第二节组织结构的决定与变革
第三节组织战略与企业总体战略的匹配
第四节流程再造


第十四部分战略变革
第一节战略变革的管理
第二节战略变革的过程。
第三节战略变革与战略优势
第四节学习型组织

企业经营战略培训总结
备注：为企业及员工提供企业经营战略培训诊断咨询项目。包括：战略管理与企业文化公开课、企业文化与核心竞争力内训、企业经营战略讲师外派、战略管理与企业文化调研与咨询等最完备的一揽子的战略管理与企业文化解决方案。谭小芳老师的《企业经营战略培训》课程大纲可根据客户需求量身定制！