讲师：谭小芳

培训时间：

产品战略及规划课程有哪些？

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国内最知名的产品战略及规划专家是哪位？

欢迎进入著名产品战略及规划专家谭小芳老师课程《产品战略及规划培训》！

培训对象：

企业总裁、董事长、总经理、决策者、人力资源总监、财务总监及薪资福利经理、投资经理、中高层管理人员、HR管理从业人员。

课程收益：

掌握产品战略框架，理清公司战略与产品战略的关系
认识从产品角度制定规划的误区，建立市场驱动的规划思路
了解中国企业在产品战略及规划中最容易遇到的问题，并找到解决的思路和办法
树立正确、系统的产品战略理念、原则和思维模式
了解基于市场的产品创新模式与基于平台的产品创新模式，并理解两者的关系
学习成功企业在产品战略及规划方面的经验，吸取失败企业的教训
掌握产品战略及规划的程序及方法

课程背景

随着经济的快速发展，很多企业家都认识到了人才之于企业发展的重要作用。但对于如何激励人才，尤其是核心人才，让他们进一步的发挥自己的能力和作用，不仅让企业的领导者们感到头痛，也给人力资源部门的人员带来了巨大的挑战。要建立起一套行之有效的产品战略及规划机制，首先就要从基本维度上了解人才激励机制的构成。其实无论是否是核心员工，激励机制都包含了以下三个方面：薪酬激励、氛围激励、职业发展的激励。能够深入的理解和把握这三个方面，HR管理者就可以更有效的完成自己的工作，促进企业的发展。


课程推荐：

主要特点：详细阐述产品战略及规划的操作精髓
案例指导：分析产品战略及规划内训的经典个案
案例训练：掌握产品战略及规划的技能提升方法
行动建议：产品战略及规划培训的实战模拟练习
提升建议：引爆产品战略及规划潜力的行动方案

企业战略与产品战略
企业战略的概念和要素
企业战略的概念
企业战略的五要素
使命与愿景：提炼理想，集中力量
业务范围：把握机会，寻找获利领域
增长向量：指明路径，明确获利努力方向
竞争优势：扬长避短，找到最佳获利途径
企业战略规划流程
战略分析：内部环境分析，外部环境分析，SWOT分析
战略选择：确定使命及愿景，选择业务范围，明确增长方向和战略控制点
战略规划：产品战略、营销战略、运营战略、人力资源战略等
战略实施：年度业务计划，年度财务预算和投资计划
产品战略框架
战略愿景
产品平台战略
产品线战略及规划
新产品开发
公司战略与产品战略的关系
公司战略为产品战略奠定基础
产品战略是公司战略的核心部分
规划团队和流程的运行
不同企业的产品战略举例
华为的产品战略
NOKIA的产品战略
分享：产品战略及规划培训的新金科玉律！
产品战略及规划深度剖析:疑难问题与解决对策
产品战略及规划内训解决之道:案例延伸与对策分析

产品战略愿景
产品战略愿景的概念
Where---我们要到哪里去？
How----我们如何到达那里？
Why----我们为什么会成功？
不同企业的产品战略愿景举例
华为的产品战略愿景
迈瑞的产品战略愿景
APPLE的产品战略愿景
如何思考及提炼产品战略愿景
公司的使命及愿景是什么？
产品的发展方向是什么？
产品的竞争定位是什么？
分享：产品战略及规划内训的三种武器
产品战略及规划实战密码:策略?技巧?案例
产品战略及规划培训的知识、方法、工具与案例大全

产品平台战略
产品平台的概念
产品平台的定义
为何需要产品平台
产品平台在产品树中的位置
产品树的概念
产品树的层次划分
产品平台战略
下一代平台，举例
衍生平台，举例
新产品线平台，举例
产品平台梳理及整合
模块化设计思路
通用化与差异性的权衡
基于平台的异步开发模式和重用策略
共用构建模块（CBB）
产品平台与CBB的关系
CBB管理
CBB管理流程：规划、开发、应用、维护
CBB管理的组织保障
CBB评价及激励机制
产品战略及规划培训的葵花宝典
产品战略及规划:技能案例训练手册
中外电影名作的产品战略及规划案例集

产品线战略及规划
产品线战略及规划的内容
产品线的使命及愿景
产品线业务设计
产品线业务计划
产品线项目组合
产品线路标规划（产品、平台、技术）
项目任务书（Charter）
产品线战略――产品线业务模式
客户选择及价值定位
利润模型
竞争优势/战略控制点
活动范围
举例：成功的业务模式与失败的业务模式
市场管理（MM）的概念
市场管理（MM）流程的六个步骤
理解市场
明确产品线的使命、愿景及目标
环境分析（PEST分析）
市场分析
竞争分析
自身分析
SWOT分析
描述市场地图，举例
业务设计评估
市场细分
明确细分市场目标
细分市场三维分析（WHO？WHAT？WHY？）
细分市场步法
整理及归纳信息，输出细分市场描述表
组合分析
对可选细分市场进行SPAN分析
对可选细分市场进行FAN分析
结合目标进行组合分析
更新细分市场描述表
制定业务策略及计划
初步假定细分市场的财务目标
分享：产品战略及规划的24字方针
分享：企业产品战略及规划的“三驾马车”
产品战略及规划讲师百宝箱：相关成功案例精选

制定细分市场的业务计划
整理及归纳相关信息
制定战略性目标
确定价值定位
按业务计划要素展开为业务计划
整合及优化业务计划
整合产品线业务计划
实施PDC，对潜在项目进行组合分析
制定产品线路标规划（Roadmap）
管理业务计划及绩效监控
制定项目任务书（Charter）
制定初始的产品包业务计划
根据不同的业务类型选择不同的KPI指标
绩效评价及监控
项目任务书（Charter）制定及产品定义
准备项目任务书编制材料
编制项目任务书
确定产品定义
集成组合管理团队（IPMT）的运作
IPMT团队构成
IPMT职责划分
IPMT秘书机构
IPMT运作规范
组合管理团队（PMT）的职责及运作
PMT团队角色划分
PMT职责划分
如何根据企业和产品线状况设立PMT
PMT运作规范
产品战略及规划：勇敢者的游戏！
产品战略及规划培训经典案例榜单TOP10
分享：产品战略及规划的3c标准与4d理论

产品战略及规划的实施
产品开发策略
差异化策略
价格策略
时间策略
全球化策略
产品开发流程及业务决策评审
产品开发流程的阶段划分
产品开发过程中的业务决策评审
互动：产品战略及规划培训案例评估
分享：某集团产品战略及规划培训案例
分享：哈佛经典产品战略及规划案例分析示范

产品战略及规划培训总结