【参考文献】
-------------------------------------------------------------------------------
张培德、汪玉弟等主编的《企业战略与HR规划》教程是“现代人力资源开发与管理系列教程”之一、属于“十一五”上海重点图书，该教程已於2008.2由华东理工大学出版社正式出版，课程反响很好……

【特别说明】
《企业战略与HR规划》从战略管理理论出发，对人力资本增值理论、人力资源战略及其企业竞争力、组织建设、人力资源信息管理、人力资源供求与预测、人力资源规划部署等方面进行了充分务实地论述，阐明了人力资源战略与规划是企业人力资源管理的方向性规划。
《企业战略与HR规划》采用精悍的案例分析讲授，充分演绎了人力资源管理的特色。

【课程时数】
本课程课时数一般为2天；也可结合不同的培训对象抽取部分重点内容授课，可增减

【课程提要】
在经济全球化的今天，人力资源已成为企业乃至整个国家的第一资源。增强我国企业的核心竞争力，提升我国人力资源管理的专业化水准已经箭在弦上。
《企业战略与HR规划》从战略管理理论出发，对人力资本增值理论、人力资源战略及其企业竞争力、组织建设、人力资源信息管理、人力资源供求与预测、人力资源规划部署等方面进行了充分务实地论述，阐明了人力资源战略与规划是企业人力资源管理的方向性规划。

【课程大纲】
案例……
一、人力资本
1、人力资本概述
2、人力资本外延与类型
3、人力资本投资与收益
4、人力资本产权和人力资本市场
5、人力资本与人力资源开发
二、人力资源战略
1、人力资源
2、人力资源管理
3、人力资源战略
4、人力资源战略形成的影响因素
5、人力资源战略的实施
三、企业人力资源战略
1、人力资源战略分析方法
2、人力资源外部环境分析
3、人力资源内部环境分析
四、企业战略管理
1、企业战略管理
2、战略管理的步骤和方法
五、人力资源战略与竞争优势
1、人力资源战略与企业战略整合
2、人力资源战略提升企业竞争优势
六、人力资源管理与组织设计
1、企业组织设计
2、企业组织类型与组织结构的形式
3、组织发展、变革与整合
七、人力资源规划
1、人力资源规划的概念
2、人力资源规划的类别和内容
3、人力资源规划的原则与目标
4、制定人力资源规划程序
八、人力资源需求预测
1、人力资源需求的影响因素
2、人力资源需求的预测方法
3、人力资源需求预测的步骤
九、人力资源供给预测
1、人力资源供给的影响因素
2、人力资源供给的预测方法
3、人力资源供给预测及平衡
十、人力资源规划体系与评估控制
1、人力资源规划编制
2、人力资源业务规划
3、人力资源规划的评估
4、人力资源规划的控制