企业战略创新管理培训




讲师：谭小芳

培训时间：2天

企业战略创新管理培训课程有哪些？

企业战略创新管理培训讲师有哪些？

企业战略创新管理培训内训专家哪位最权威？

企业战略创新管理培训方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的企业战略创新管理培训专家是哪位？

欢迎进入著名企业战略创新管理培训专家谭小芳老师课程《企业战略创新管理培训》！

培训对象：企业管理者、主管、人力资源部经理；

课程收益：

1、学会企业战略管理之方法与策略；
2、认识创新的本质，理解创新的内涵；
3、帮助学员整理各自的领导经验和思路；
4、有效帮助学员提升创新能力与战略素养。



课程背景

在当今的商业社会中，管理者常常会感到困惑：
成功的战略思考强调逻辑推理还是创新性思维？
新的竞争形势和市场环境下，如何重构企业的竞争优势？
如何在现有的基础上进行战略创新，以突破竞争的瓶颈和环境的困局？
战略应该超前地刻意谋划还是应该允许其随着事件的展开而自然浮现？
有效的战略变革是间歇的、革命性的剧变还是连续的、进化性的演变？
战略应该源自市场需求的驱动，还是应着眼于对公司资源优势的利用？
德鲁克说：“没有战略的企业就象流浪汉一样无家可归。”战略被看作为企业利用优势、回避弱点，对外部环境中的威胁和机会作出反应，为求得长期生存和不断发展而进行的总体性规划，是企业成长的路径。大量研究成果表明，运用战略管理的企业比不采用战略管理的企业更能取得竞争优势和获得更高的赢利能力。


——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《企业战略创新管理培训》课程！

课程推荐：

主要特点：详细阐述企业战略创新管理培训的操作精髓
案例指导：分析企业战略创新管理培训内训的经典个案
案例训练：掌握企业战略创新管理培训的技能提升方法
行动建议：企业战略创新管理培训培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业战略创新管理培训潜力的行动方案

第一部分：企业战略管理与实施

一、战略管理导论
1、战略领导
2、战略实现的过程
3、竞争优势
4、战略管理的核心逻辑
案例：康柏学步戴尔的失败
案例：IBM战略的调整
分析：企业战略创新管理培训案例！
解析：企业战略创新管理内训案例!
案例：企业战略创新管理课程案例分析！

二、战略管理关键要素
1、战略分析
外部分析：识别产业机会与威胁
内部分析：独特竞争力、竞争优势与赢利能力
战略思考：分析能够创建和保持竞争优势的战略组合
2、战略制定
战略定位：企业选择进入的市场领域和市场地位
使命陈述：战略制定的框架和背景
战略目标：企业使命、愿景的展开和具体化
战略方案：创建和保持竞争优势的战略组合
经营计划：具体的战略经营活动
3、战略实施
企业绩效、公司治理和商业伦理
组织设计、控制系统、企业文化
单一产业企业的战略实施
多元化和全球化企业的战略实施
4、战略评估
战略实施过程监控
战略实施效果评价
战略方案调整
战略绩效考核
战略审计
案例：麦当劳与红高粱
案例：微软与viscop
讨论：企业战略创新管理经典案例讨论!
分组：企业战略创新管理培训案例学习指南
分析：企业战略创新管理学习中的八大陷阱！

三、战略风险管理
1、风险辨识与评估
2、风险测绘
3、风险定量
4、风险机会辨识
5、风险降低行动方案规划
案例：戴尔对于康柏、IBM的挑战
分享：南北方企业变革战略的不同中国企业的中国战略与国际化战略

四、战略管理能力建设
1、决策能力
2、规划能力
3、执行能力
4、创新能力
案例：顺驰的高目标策略
案例：华立的摸高战略
互动：企业战略创新管理培训案例评估
分享：某集团企业战略创新管理培训案例
分享：哈佛经典企业战略创新管理案例分析示范

五、战略变革与创新
1、战略弹性
2、企业家战略能力
3、组织学习
4、持续创新
案例：一家房地产企业的转型历程
案例：中国汽车名企的转型与战略
案例：国美与苏宁的战略与竞争优势

第二部分：企业战略变革与创新

一、企业经营面临巨大挑战
1、我国企业变革面临三大问题：
2、制度问题、战略问题、文化问题
案例：方太厨具的愿景规划与人才战略
案例：李嘉诚的长江商学院与高层公共关系

二、讲述企业成长的道理
1、两类经营
战术性经营、战略性经营
2、四种模式
?基本经营型
?募股圈钱型
?资产交易型
?符号经营型
3、企业成长的两条线
4、寿命周期原理
5、比较优势原理
比较优势的动态转移
案例：惠普和戴尔的竞争：战斗正酣
分享：企业企业战略创新管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业战略创新管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略创新管理？

三、战略：原理与准则
1、企业战略的实质
2、战略：三个基本问题
3、战略思考准则
4、战略伦理准则
案例：沃尔玛面临的环境压力
分享：企业战略创新管理培训四部曲！
分享：企业战略创新管理内训五步骤！
分享：企业企业战略创新管理六技巧！
分析：某药业集团所面临的企业战略创新管理难题！

四、环境分析与研究
1、外部环境分析（PEST分析）
2、行业发展态势：基本分析方法
（1）行业竞争力：五种竞争力模型
了解企业所在行业的竞争力强弱及分布情况。
（2）行业阶段分析：寿命周期位置
了解企业所在行业规模变化、收益性与发展趋势。
（3）行业利润结构：产业链各市场领域利润结构
了解企业所在行业的产业链上下游各环节的利润结构分布。
分享：企业企业战略创新管理七方案；
分享：公司企业战略创新管理八大军规！
分析：企业企业战略创新管理十大黄金法则

五、内部条件与能力
企业内部分析：企业资源状况分析、企业竞争力分析、经营策略分析、企业组织结构高层管理人员能力分析、股东状况分析
分析：领导者企业战略创新管理做什么？
分析：企业战略创新管理内训哪些步骤很重要？
分析：企业战略创新管理培训哪个环节很重要？

六、企业战略方法论
1、战略制定方法之麦肯锡思维
2、SWOT分析模型
3、SWOT分析用于战略选择
案例：宝洁公司的多元化战略

七、核心优势与业务展开
1、竞争优势来源、竞争优势的构建、持续竞争优势判定准则
2、业务组合重构
3、多元经营时机选择与政策指向
案例：房地产万科与顺驰的执行体系比较
案例：中国式管理典型台湾鸿海与浙江华立的执行体系比较

第二天：管理创新的内容

一、管理创新的必要性
1、知识经济和现代科学技术的要求
2、市场经济和激烈的市场竞争的要求
3、企业现状和深化企业改革的要求
分析：企业如何贯彻企业战略创新管理全过程？
分析：企业战略创新管理培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团企业战略创新管理咨询方案案例研究

二、中高层管理者面临的创新问题
1、人力资源管理能力薄弱
2、组织能力与员工能力的关系
3、同行业及平部门的排斥
4、如何创新，如何有效管理？
讨论：企业企业战略创新管理的八面金刚
案例：一次失败的企业战略创新管理培训案例
分组：如何打通企业企业战略创新管理的任督二脉？

三、管理创新的基本理论依据
1、企业本性论
2、管理本性论
3、员工本性论
4、国企特性论

四、管理创新的具体内容
1、管理思想理论上的创新；
2、管理制度上的创新；
3、管理具体技术方法上的创新。

五、管理创新的四个阶段
第一阶段：对现状的不满
第二阶段：从其他来源寻找灵感
第三阶段：创新
第四阶段：争取内部和外部的认可
案例：麦当劳的企业战略创新管理UP计划
分享：企业战略创新管理培训师一句话说清楚企业战略创新管理
企业战略创新管理七宗“最”：从失败中寻找经营秘诀，从检讨中探索成功之道。

六、管理创新的原则
1、中性的事实与数据：象征中立、客观，以事实、数据化信息或资料为焦点
2、乐观：象征乐观、前瞻和希望，以列举真实价值为焦点
3、谨慎：冷静、反思或谨慎，以探索事物的真实性、适应性、合法性为焦点
4、情感：象征情绪、预感、直觉，以个人感觉、价值观为焦点
5、创造力：创新、改变，以探求解决问题的可能性为焦点
6、指挥：整体观以及控制力，思维以关注思维本身为焦点

七、管理创新之源泉-创新思维
1、创新思维的兴起
2、创新的五大定律
（1）改变属性的组合
（2）专注于新的思维组合
（3）动态截取事物发展的不同阶段
（4）改变原有思考的广度、幅度和深度
（5）在心理环境中营造出正面、积极的情绪
3、创意的源头
（1）专注于新的思维组合把握创意的三种源头
（2）专注于新的思维组合认识自己的心智特征
（3）专注于新的思维组合是什么推动不断创新？
（4）专注于新的思维组合创新遵循的原则
（5）专注于新的思维组合如何达到不断创新？
4、破除各种思维定势
（1）专注于新的思维组合从众定势
（2）专注于新的思维组合权威定势
（3）专注于新的思维组合经验定势
（4）专注于新的思维组合书本定势
5、破除偏见思维
6、破除边界思维
7、破除路径依赖
分享：企业战略创新管理培训的新金科玉律！
企业战略创新管理深度剖析:疑难问题与解决对策
企业战略创新管理内训解决之道:案例延伸与对策分析

八、如何管理创新？
1、对管理的反思
（1）管理艺术和管理技术
（2）厘清人在管理中的位势
（3）支配人行为动力系统的规律
2、管理创新的理论
（1）打开思维空间-全脑思维
左脑思维加右脑思维
内脑思维与外脑思维
（2）避免“霍布森选择
（3）使自己成为快鱼
3、经营决策创新
（1）排出标准的顺序
（2）注重结果导向
（3）衡量经营与管理的三个指标
（4）经营观念更新的规律
4、系统思维与个性化
（1）用大看小（静态）
（2）用长看短（动态）
（3）由负看正
（4）由外看内（心态）
5、思维创新与管理创新
（1）不要走直线
（2）学会反向思维
6、管理创新实践
（1）将管理机制规范化、精细化
（2）建立双赢的激励机制
（3）变革企业文化
分享：企业战略创新管理内训的三种武器
企业战略创新管理实战密码:策略?技巧?案例
企业战略创新管理培训的知识、方法、工具与案例大全

九、如何全面提高公司的管理创新能力？
1有意识地进行管理创新
2创造一个怀疑的、解决问题的文化
3寻求不同环境中的类比和例证
4培养低风险试验的能力
5利用外部的变革来源来探究你的新想法
6持续地进行管理创新

十、管理创新的十力模型
1、管理创新的决断力
2、管理创新的思维力
3、管理创新的亲和力
4、管理创新的激发力
5、管理创新的凝聚力
6、管理创新的持续力
7、管理创新的影响力
8、管理创新的应变力
9、管理创新的领导力
10、管理创新的综合力
企业战略创新管理培训的葵花宝典
企业战略创新管理:技能案例训练手册
中外电影名作的企业战略创新管理案例集

十一、管理创新实践
1、战略管理创新
2、制度管理创新
3、文化管理创新
4、营销管理创新
企业战略创新管理实战案例
企业战略创新管理培训实战案例
企业战略创新管理培训实战案例分析

十二、七大步骤完善管理创新体系
第一步：规划创新战略
第二步：建设运营系统
第三步：制定组织结构
第四步：配备人力资源
第五步：完善技能培养
第六步：塑造创新型领导风格
第七步：建立价值观与共识

十三、改善心智模式适应管理创新——创新自己
案例分析：如何运用数理逻辑辩证逻辑的思维方法？
企业战略创新管理培训的定性分析
企业战略创新管理培训的定量分析
企业战略创新管理培训的定性定量分析

十四、全球金融危机下中小企业的管理创新
（本讲可根据企业要求增减）
企业战略创新管理课程效果监控评测
制作企业战略创新管理培训方案时常犯的错误
企业战略创新管理实战密码:策略·技巧·案例