中国企业战略并购培训
讲师：谭小芳助理：********官网*************** />培训大纲：谭小芳老师的《中国企业战略并购培训》讲程主要内容概括：
第一讲绪论1.1引言1.2企业战略并购研究的意义1.2.1企业战略并购研究的理论意义1.2.2企业战略并购研究的实践意义
1.3企业战略并购的内涵和分类1.3.1企业战略并购的内涵1.3.2企业战略并购分类1.4基础概念界定1.5本书研究内容及整体结构
第二讲国内外研究状况回顾及我国战略并购现状分析2.1国内外企业并购理论的发展与基本观点综述2.1.1国外企业并购理论的发展与基本观点综述2.1.2国内企业并购理论的发展与基本观点综述2.2熵理论在社会科学中的应用研究综述2.3企业战略并购发展的趋势
第三讲基于管理熵的企业战略并购动因分析3.1国内外企业并购动因的理论假说观点分析3.1.1西方国家企业并购理论的动因假说3.1.2我国企业进行并购的动因假说
3.2基于管理熵的企业战略并购行为的动因分析3.2.1企业是一个非平衡态系统3.2.2非平衡态企业管理熵3.2.3基于企业管理熵的企业战略并购动因理论
第四讲企业战略并购对象的选择4.1企业并购对象选择的前提4.1.1基于核心竞争能力的并购战略目标4.1.2基于核心竞争能力的战略并购模式的提出4.1.3并购战略制订与实施的前提：企业自身核心竞争能力的识别
4.2并购企业自身状况分析与目标公司的选择4.2.1并购企业自身状况分析4.2.2并购目标公司的选择指标体系4.3基于熵权的企业战略并购对象决策模型
第五讲战略并购企业价值评估方法5.1企业并购价值理论基础5.1.1并购价值影响因素5.1.2并购价值评估理论
5.2企业并购价值评估方法5.2.1基本财务指标测算方法5.2.2实物期权测算方法5.2.3资本市场价值测算方法5.2.4各类方法比较
5.3战略并购企业价值评估方法5.3.1战略并购价值评估前期分析5.3.2基于实物期权的战略并购企业价值评估模型5.3.3战略并购企业价值评估体系
第六讲基于熵权的战略并购集成风险管理6.1并购风险管理6.1.1并购风险管理理论6.1.2并购风险管理方法6.1.3并购风险管理实践综述
6.2并购集成风险管理6.2.1集成风险管理理论6.2.2并购集成风险管理方法
6.3基于熵权的战略并购集成风险管理决策模型6.3.1基于熵权的战略并购集成风险管理体系6.3.2基于模糊熵权的风险决策模型
第七讲企业战略并购整合管理7.1企业并购整合管理综述7.1.1企业并购整合管理理论综述7.1.2企业并购整合模式的一般观点
7.2企业战略并购整合管理模式7.2.1基于核心竞争能力的企业战略并购整合管理模式的提出7.2.2战略性资产要素整合管理7.2.3职能活动要素整合管理7.2.4企业战略并购整合实施的项目管理方法
7.3基于核心竞争能力的企业战略并购绩效评估7.3.1并购绩效研究的不足与战略并购绩效评估理论模型7.3.2战略并购绩效评估指标分析7.3.3企业战略并购绩效评估的熵权评价模型
中国企业战略并购培训总结