新竞争环境下企业发展战略培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名新竞争环境下企业发展战略培训专家谭小芳老师课程《新竞争环境下企业发展战略培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述新竞争环境下企业发展战略的操作精髓
案例指导：分析新竞争环境下企业发展战略内训的经典个案
案例训练：掌握新竞争环境下企业发展战略的技能提升方法
行动建议：新竞争环境下企业发展战略培训的实战模拟练习
提升建议：引爆新竞争环境下企业发展战略潜力的行动方案
培训背景：
我们通过战略规划方法的讲解及成功的战略案例分析，帮助企业分析了解战略机会、企业核心能力要素及其发展趋势，建立发展战略方向。帮助企业分析并明确优势业务领域，明确业务方向战略。向企业传授发展战略规划方法和工具，提升企业管理人员的战略规划能力和战略执行能力。




培训大纲：
谭小芳老师的《新竞争环境下企业发展战略培训》课程主内容概括
一、战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么？
2、为什么要制定战略？
3、怎样制定战略？
4、如何制定战略？
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】

分析：新竞争环境下企业发展战略培训案例！
解析：新竞争环境下企业发展战略内训案例!
案例：新竞争环境下企业发展战略课程案例分析！

二、外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何进行行业环境分析?
（1）市场需求与供给
（2）行业发展与机会
（3）产品生命周期
（4）区域发展与机会
（5）行业集中度
3、如何进行竞争环境分析?如何从标杆企业学习？
（1）五种竞争力分析
（2）顾客分析
（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
（4）上下游分析
4、如何进行消费者分析？
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
讨论：新竞争环境下企业发展战略经典案例讨论!
分组：新竞争环境下企业发展战略培训案例学习指南
分析：新竞争环境下企业发展战略学习中的八大陷阱！

三、企业内部分析
1、如何辨别企业的优势与劣势?
2、如何判断企业的发展阶段?
（1）企业生命周期理论
（2）产品生命周期理论
（3）企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
（1）企业价值链
（2）行业价值链
（3）如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
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四、战略规划
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略?
（1）营销战略
（2）生产战略
（3）人力资源战略
（4）财务战略
（5）技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】

五　战略规划案例分享


新竞争环境下企业发展战略培训总结