战略创新培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名战略创新培训专家谭小芳老师课程《战略创新培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述战略创新的操作精髓
案例指导：分析战略创新内训的经典个案
案例训练：掌握战略创新的技能提升方法
行动建议：战略创新培训的实战模拟练习
提升建议：引爆战略创新潜力的行动方案
培训背景：
本课程通过战略理论、方法及案例的分析与讲解，拓展战略视野，提升战略思维，帮助管理者全面认识战略基本框架，掌握战略分析方法和战略创新技巧，提升企业的战略创新能力、战略理解能力和战略创新能力，从而提升企业整体战略管理能力，促进企业快速、健康、持续发展。




培训大纲：
谭小芳老师的《战略创新培训》课程主内容概括
第一部分　战略概述
【情景案例1-1】
1、战略是什么？
（1）愿景
（2）战略目标
（3）业务战略
（4）职能战略
2、为什么要制定战略？
3、怎样制定战略？
4、谁来制定战略？
【战略案例1-2】
【战略案例1-3】
【战略案例1-4】
分析：战略创新培训案例！
解析：战略创新内训案例!
案例：战略创新课程案例分析！
第二部分　外部环境分析
【情景案例2-1】
1、如何进行宏观环境分析?
（1）经济因素
（2）政治/法律因素
（3）人口因素
（4）社会/文化因素
（5）地理因素
（6）科技因素
2、如何进行行业环境分析?
（1）市场需求与供给
（2）行业发展与机会
（3）产品生命周期
（4）区域发展与机会
（5）行业集中度
3、如何进行竞争环境分析?如何从标杆企业学习？
（1）五种竞争力分析
（2）顾客分析
（3）现有竞争对手与潜在竞争对手分析
（4）上下游分析
4、如何进行消费者分析？
【战略案例2-2】
【战略案例2-3】
【战略案例2-4】
互动：战略创新培训案例评估
分享：某集团战略创新培训案例
分享：哈佛经典战略创新案例分析示范
第三部分　企业内部分析
【情景案例3-1】
1、如何辨别企业的优势与劣势?
2、如何判断企业的发展阶段?
（1）企业生命周期理论
（2）产品生命周期理论
（3）企业各阶段的战略增长点
3、如何进行企业财务状况分析?
（1）财务分析主要方法
（2）财务分析主要指标
4、如何进行企业竞争成本分析?
（1）企业价值链
（2）行业价值链
（3）如何运用价值链进行成本分析
5、如何进行企业核心竞争力分析?
（1）企业资源分析
（2）企业能力分析
（3）企业核心竞争力分析
6、如何将内外部分析相结合——SW0T分析
【战略案例3-2】
【战略案例3-3】
【战略案例3-4】
分享：企业战略创新培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略创新培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略创新？

第四部分　战略创新
【情景案例4-1】
1、怎样确定企业愿景?
2、怎样制定战略目标?
（1）战略目标主要指标
（2）战略目标制定步骤
3、怎样制定业务战略?
（1）产业战略
（2）区域战略
（3）客户战略
（4）产品战略
4、怎样制定职能战略?
（1）营销战略
（2）生产战略
（3）人力资源战略
（4）财务战略
（5）技术战略
【战略案例4-2】
【战略案例4-3】
【战略案例4-4】
分享：战略创新培训四部曲！
分享：战略创新内训五步骤！
分享：企业战略创新六技巧！
分析：某药业集团所面临的战略创新难题！


第五部分　战略创新案例演示
战略创新案例演示（一）
战略创新案例演示（二）
战略创新案例演示（三）

战略创新培训总结