企业国际化战略培训


讲师：谭小芳
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培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者

课程推荐：
主要特点：详细阐述企业国际化战略的操作精髓
案例指导：分析企业国际化战略内训的经典个案
案例训练：掌握企业国际化战略的技能提升方法
行动建议：企业国际化战略培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业国际化战略潜力的行动方案
培训背景：企业的国际化战略是公司在国际化经营过程中的发展规划，是跨国公司为了把公司的成长纳入有序轨道，不断增强企业的竞争实力和环境适应性而制定的一系列决策的总称。企业的国际化战略将在很大程度上影响企业国际化进程，决定企业国际化的未来发展态势。



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培训大纲：
谭小芳老师的《企业国际化战略培训》课程主内容概括：


第一部分经济全球化与中国企业国际化概述
第一节经济全球化的动因与影响
第二节企业国际化的主要模式及其影响因素
第三节中国企业国际化的动因
第四节中国企业国际化的演进历程
案例1-1日不落企业——宝洁公司的国际化


第二部分企业国际化的基础理论
第一节李嘉图比较优势论及赫克歇尔一俄林要素禀赋论
第二节新贸易理论
第三节竞争优势理论
第四节新一新贸易理论
第五节国际分工理论的新发展
第六节企业国际化动因理论
案例2-1示范窗口——中信集团的成长史


第三部分中国企业国际化的宏观环境
第一节国际政治与法律环境
第二节国际经济环境
第三节社会文化环境
第四节技术环境
案例3-1中东乱局——中国企业国际化风险


第四部分中国企业国际化战略之出口战略
第一节出口概述
第二节中国出口贸易概况
第三节中国企业出口战略的演变
案例4-1温暖世界——鄂尔多斯集团的出口战略
案例4-2从拿来主义到自主创新——格兰仕集团的国际化战略


第五部分中国企业国际化战略之特许经营战略
第一节特许经营的由来
第二节特许经营的类型与特征
第三节开展特许经营的条件
案例5-1塑造口味——小肥羊餐饮集团的特许经营


第六部分中国企业国际化战略之合资战略
第一节合资企业的类型与特征
第二节国际合资企业的建立
第三节国际合资企业的管理
案例6-1脱喙重生——TCL集团的海外扩张
案例6-2同床异梦——达能与娃哈哈集团的合资与纠葛


第七部分中国企业国际化战略之并购战略
第一节并购的理论解释
第二节中国企业海外并购状况
第三节中国企业海外并购的整合
案例7-1低调前行——中国五矿集团的海外并购
案例7-2小蛇吞象——吉利汽车收购沃尔沃轿车公司


第八部分中国企业国际化战略之战略联盟
第一节战略联盟的兴起
第二节战略联盟的理论解释
第三节技术联盟
案例8-1纵横捭闽——海尔的联盟战略
案例8-2静水潜流——华为的国际化及其启示


第九部分中国企业的国际化管理
第一节组织结构设计
第二节人力资源管理
第三节跨文化管理
第四节风险管理



企业国际化战略培训总结：
为企业及员工提供企业国际化战略培训诊断咨询项目。包括企业国际化战略公开课、企业国际化战略内训、企业国际化战略讲师外派、企业国际化战略调研与咨询等最完备的一揽子的企业国际化战略解决方案。谭小芳老师的《企业国际化战略培训》课程大纲可根据客户需求量身定制！