战略创新培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名战略创新培训专家谭小芳老师课程《创新思维培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述战略创新的操作精髓
案例指导：分析战略创新内训的经典个案
案例训练：掌握战略创新的技能提升方法
行动建议：战略创新培训的实战模拟练习
提升建议：引爆战略创新潜力的行动方案
培训背景：
帮您突破创新的思维障碍；学习开发创新思维的几种形式和技法；了解我们在工作和生活中如何进行创新；并在日常工作、生活和组织管理中进行创造性地运用。





培训大纲：
谭小芳老师的《战略创新培训》课程主内容概括
一、惯性思维——战略创新的顽症

什么是惯性思维？

案例：鞋带松了怎么办

练习：“分格子”游戏及启迪

惯性思维形成的原因

故事：猴子与草帽

情景模拟：盲人买东西

动动手：如何打开鲁班锁等
分析：战略创新培训案例！
解析：战略创新内训案例!
案例：战略创新课程案例分析！

二、迷信权威——战略创新的屏障

迷信的来源与危害

案例：迷信丧失了创新的机会

袁隆平破除迷信获得成功

练习：他是第几名？
讨论：战略创新经典案例讨论!
分组：战略创新培训案例学习指南
分析：战略创新学习中的八大陷阱！
三、决策新方法

1、团队决策——如何寻找问题与解决问题

案例：培训中心的问题

演练（分团队）：结合培训单位的实际问题

2、理性决策法——决策方案的判断

案例：绩效考核方案的选择
互动：战略创新培训案例评估
分享：某集团战略创新培训案例
分享：哈佛经典战略创新案例分析示范
四、建立创新体系

1、建立开展创新工作的组织机构

案例：

2、制定开展创新工作的规章制度

案例：

3、开展创新活动的资金支持

4、创新工作管理、师资队伍的构成

案例：
分享：企业战略创新培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略创新培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略创新？
五、建立创新体系

1、建立开展创新工作的组织机构

案例：

2、制定开展创新工作的规章制度

案例：

3、开展创新活动的资金支持

4、创新工作管理、师资队伍的构成

案例：
分享：战略创新培训四部曲！
分享：战略创新内训五步骤！
分享：企业战略创新六技巧！
分析：某药业集团所面临的战略创新难题！

六：战略创新的应用
一、战略创新型领导
二、战略思维的角度
三、经营思维的角度
四、战略创新与组织思维
五、战略创新与管理思维
六、领导者的决策思维创新
七、领导者的用人思维创新
八、领导者的激励思维创新
九、领导者的社会性思维创新
十、团队思维创新
十一、团队思维能力的塑造

战略创新培训总结