战略性商业模式培训
讲师：谭小芳

战略性商业模式培训课程有哪些？

战略性商业模式培训讲师有哪些？

战略性商业模式内训专家哪位最权威？

战略性商业模式方面的培训讲师哪里找？

国内最知名的战略性商业模式培训专家是哪位？

欢迎进入著名战略性商业模式专家谭小芳老师课程《战略性商业模式培训》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述战略性商业模式的操作精髓
案例指导：分析战略性商业模式内训的经典案例
案例训练：掌握战略性商业模式的技能提升方法
行动建议：战略性商业模式培训的实战模拟练习
提升建议：引爆战略性商业模式潜力的行动方案

培训背景：企业赖以生存之道突破中小企业成长瓶颈！破解后经济危机时代中小企业成长的规律！阐述企业商业逻辑规律和生意经的主题研讨！突破传统战略的桎梏，放飞企业家商业梦想的天堂！
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《战略性商业模式培训》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《战略性商业模式培训》课程内容如下：
1、利润规律
高利润的来源及利润转移规律
行业不同发展阶段商业模式的预测与重构
讨论：战略性商业模式经典案例讨论!
分组：战略性商业模式培训案例学习指南
分析：战略性商业模式学习中的八大陷阱！

2、客户价值
构建客户价值理念—回归企业价值创造的本质
经营利益最大化的必备条件—利益相关者分析与管理
行业通透--透析行业发展规律与制高点
企业取得价值最大化的根本途径—企业资源与能力
互动：战略性商业模式培训案例评估
分享：某集团战略性商业模式培训案例
分享：哈佛经典战略性商业模式案例分析示范

3、商业定位
客户定位—企业价值的来源
商业形态定位—确定公司经营的本质
竞争定位--放飞企业成长的梦想
分享：企业战略性商业模式培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略性商业模式培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略性商业模式？

4、业务系统
交易形态—巧妙的与各利益相关者的交易方式设计
交易结构—创造性的、独特的、领先的交易结构设计
分析：领导者战略性商业模式做什么？
分析：战略性商业模式内训哪些步骤很重要？
分析：战略性商业模式培训哪个环节很重要？

5、赢利模式
收入来源—发现与挖掘企业持续不断的收入来源
成本摊销—利润最大化的保证
分析：企业如何贯彻战略性商业模式全过程？
分析：战略性商业模式培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团战略性商业模式咨询方案案例研究

6、资源整合
资源配置—整合内外资源
能力构建—无形的核心竞争力
战略性商业模式培训的葵花宝典
战略性商业模式:技能案例训练手册
中外电影名作的战略性商业模式案例集

7、双轨模式
商业模式双轨模式所面临的问题
双轨模式执行步骤
分享：战略性商业模式的24字方针
分享：企业战略性商业模式的“三驾马车”
战略性商业模式讲师百宝箱：相关成功案例精选

战略性商业模式培训总结

备注：战略性商业模式培训为企业及员工提供战略性商业模式培训诊断咨询项目。包括战略性商业模式公开课、战略性商业模式内训、战略性商业模式讲师外派、战略性商业模式调研与咨询等最完备的一揽子的战略性商业模式解决方案。谭小芳老师的战略性商业模式课程大纲可根据客户需求量身定制！