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集团战略培训

课程内容:

集团战略培训

讲师:谭小芳

集团战略培训课程有哪些?

集团战略培训讲师有哪些?

集团战略内训专家哪位最权威?

集团战略方面的培训讲师哪里找?

国内最知名的集团战略培训专家是哪位?

欢迎进入著名集团战略专家谭小芳老师课程《集团战略培训》!

培训时间:2天

培训地点:客户自定

课程推荐:

主要特点:详细阐述集团战略培训的操作精髓
案例指导:分析集团战略内训的经典案例
案例训练:掌握集团战略的技能提升方法
行动建议:集团战略培训的实战模拟练习
提升建议:引爆集团战略潜力的行动方案

培训背景:世界上最长的距离是从理想到现实,世界上最难的管理是从战略到执行。在企业现代化管理水平不断提升的今天,集团战略的问题从来没有像现在这样突出和急迫。战略的制定好比远行的船只有了灯塔的指引,但是如何根据灯塔的指示绕过海底的暗礁到达既定的目标,战略“知易行难”,企业有了目标不一定能保证目标顺利实现,有了战略并不意味着这些战略能够得到成功执行。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《集团战略培训》课程!

培训大纲:

谭小芳老师的《集团战略培训》课程内容如下:
第1讲滚动集团战略的巨石
1为什么激动人心的战略会失败
2面对变革。大家为什么向后使劲
3如何让战略始终向前走
分析:集团战略培训案例!
解析:集团战略内训案例!
案例:集团战略课程案例分析!

第2讲集团战略的氛围塑造
1企业文化的无形优势在哪里
2战略与文化。孰轻孰重
3如何让集团战略文化在员工心中扎根
讨论:集团战略经典案例讨论!
分组:集团战略培训案例学习指南
分析:集团战略学习中的八大陷阱!

第3讲集团战略的组织传导
1企业成长靠什么
2企业究竟该选哪种组织形式
3有生命的企业组织是什么样的
4如何构建具有执行力的组织
互动:集团战略培训案例评估
分享:某集团集团战略培训案例
分享:哈佛经典集团战略案例分析示范

第4讲集团战略的实时监控
1没有监控的战略会怎么样
2怎样进行战略监控
3时代需要网络管理吗
分享:企业集团战略培训三步走!
案例:联想(中国)公司的集团战略培训案例
讨论:明天的道路——企业如何做好集团战略?

第5讲集团战略的激励推动
1为什么激励措施效果平平
2如何玩转激励魔方
3如何让激励“一本万利”
4高薪能带来高效执行吗
分享:集团战略培训四部曲!
分享:集团战略内训五步骤!
分享:企业集团战略六技巧!
分析:某药业集团所面临的集团战略难题!

第6讲集团战略的动力保证
1怎样才能提升执行力
2你是一个优秀的领导者吗
3个人影响力的魅力对管理有用吗
分析:领导者集团战略做什么?
分析:集团战略内训哪些步骤很重要?
分析:集团战略培训哪个环节很重要?

第7讲集团战略的绩效管理
1绩效考核考什么
2绩效管理缘何四面楚歌
3绩效指标从何而来
4绩效面谈。谈还是不谈
分析:企业如何贯彻集团战略全过程?
分析:集团战略培训,我们做对过什么?
案例:海尔集团集团战略咨询方案案例研究

第8讲集团战略的资源整合
1预算到底该怎么做
2如何让预算更有效
讨论:企业集团战略的八面金刚
案例:一次失败的集团战略培训案例
分组:如何打通企业集团战略的任督二脉?

第9讲集团战略的目标分解
1战略目标分解难在哪里
2战略目标分解是全员运动吗
3如何进行战略目标分解
4怎样将战略目标变成承诺
5战略目标分解有陷阱吗
案例:麦当劳的集团战略UP计划
分享:集团战略培训师一句话说清楚集团战略
集团战略七宗“最”:从失败中寻找经营秘诀,从检讨中探索成功之道。

第10讲集团战略是做出来的
1执行从哪里开始
2执行模式是统一的吗
分享:集团战略培训的新金科玉律!
集团战略深度剖析:疑难问题与解决对策
集团战略内训解决之道:案例延伸与对策分析

集团战略培训总结

备注:集团战略培训网为企业及员工提供集团战略培训诊断咨询项目。包括集团战略公开课、集团战略内训、集团战略讲师外派、集团战略调研与咨询等最完备的一揽子的集团战略解决方案。谭小芳老师的集团战略课程大纲可根据客户需求量身定制!

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