蓝海战略培训

讲师：谭小芳


蓝海战略培训培训讲师？
蓝海战略培训内训专家？
蓝海战略培训方面的培训？
国内最知名的蓝海战略培训培训？
培训时间：2天
培训地点：客户自定
课程推荐：
主要特点：
精髓案例指导：分析劳动合同法下的员工关系管理
行动建议：蓝海战略培训
提升建议：引爆高端客户营销心理学与沟通技巧方案
培训对象：党政机关事业讲领导干部党员；有志于从事企业经营管理的各类人士；
企业董事长总裁总经理总监等高层管理人员。

培训收益：
最原创、最接地气的本土创新竞争实战理念和方法——微创新来剖析
-内幕干货：小米公司3年100亿背后的互联网武器，外界绝看不到的干货工具
-精准剖析：最致命，互联网这个怪兽干掉传统企业的最核心秘密武器，你学得会
-实战视角：产品创新、体验创新、微博/微信等新营销的实战经验和方法
-学以致用：微创新系统打法：3大轴心，9大方法，24个工具
-以小米为核心案例，从关键人物、关键时刻、关键抉择等维度深入小米的内部后台；
-基于对中国20多家成长型企业的失败诊断和案例分析；
-以业界最致命的“微创新”管理实战经验，总结出的一系列有效方法和工具；
-让别人交过的巨额学费，给自己的成长带来效率。

课程内容：
第一部分蓝海战略
第一讲开创蓝海

战略概念与内涵
战略管理的“一个中心，两个基本点”
蓝海与红海的区别与联系
竞争战略、蓝海战略与战略转型的关系
案例分析：分众传媒、格兰仕、TCL

第二讲分析工具和框架

红海战略逻辑
开创蓝海的必要性
战略行动与传统产业或企业分析的误区
价值创新：蓝海战略的基石
讨论：中国式价格战及其成因

第二部分制定蓝海战略

第三讲重建市场边界
价值曲线与战略布局图
四步动作框架
剔除－减少－增加－创造坐标格

第四讲注重全局而非数字

第五讲超越现有需求

第六讲遵循合理的战略顺序

第三部分执行蓝海战略

第七讲克服关键组织障碍

第八讲将战略执行建成战略的一部分

第九讲结论：蓝海战略的可持续性及更新


蓝海战略培训培训总结
备注：蓝海战略培训培训网如何进行员工关系管理实务培训诊断咨开课如何进行员工关系管理内训员工关系管理实务讲咨询等最备的一揽员工关系管理实务谭小芳员工管理员工关系管理实务课程大纲据客户求量身定制！