企业战略培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名企业战略培训专家谭小芳老师课程《企业战略培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业管理的操作精髓
案例指导：分析企业管理内训的经典个案
案例训练：掌握企业管理的技能提升方法
行动建议：企业战略培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业管理潜力的行动方案
培训背景：
在每个企业中，管理者都是赋予企业生命、注入活力的要素。如果没有管理者的领导，“生产资源”始终只是资源，永远不会转化为产品。在竞争激烈的经济体系中，企业能否成功，是否长存，完全要视管理者的素质与绩效而定，因为管理者的素质与绩效是企业唯一拥有的有效优势。



培训大纲：
谭小芳老师的《企业战略培训》课程主内容概括
第一篇企业战略管理概论
第一讲企业战略的基本概念
一、战略的内涵
作者对企业战略的图解
二、战略的特征
三、战略的结构
第二讲战略管理的内涵
一、战略管理的概念
战略管理的起源与发展
二、战略管理的性质
三个层次管理理论的划分
对管理者能力的要求
三、战略管理的作用
战略管理与经济效益的关系
战略管理的辩证法
分析：战略管理培训案例！
解析：战略管理内训案例!
案例：战略管理课程案例分析！
第三讲战略管理的过程
一、确定企业使命
二、战略环境分析
三、战略选择及评价
四、战略实施及控制
企业战略的修订
第四讲战略规划及编制
一、战略规划的含义
二、战略规划的作用
三、战略规划制定应遵循的基本原则
四、战略规划的基本内容
五、战略规划的形成过程及基本格式
讨论：战略管理经典案例讨论!
分组：战略管理培训案例学习指南
分析：战略管理学习中的八大陷阱！
第五讲战略管理的利益相关者
一、相关利益者
二、战略管理者
三、战略实施者

第二篇企业外部环境分析
第一讲宏观环境分析
一、政治法律因素
二、经济因素
三、社会文化因素
四、科学技术因素
第二讲行业（产业）结构分析
一、现有竞争者之间的竞争程度
二、行业新加入者的威胁
三、替代产品的威胁
四、购买商讨价还价的能力
五、供应商讨价还价的能力
互动：战略管理培训案例评估
分享：某集团战略管理培训案例
分享：哈佛经典战略管理案例分析示范

第三讲竞争对手分析
一、竞争对手的未来目标
二、竞争对手的假设
三、竞争对手的现行战略
四、竞争对手的能力
第四讲客户分析
一、客户需求分析
二、客户行为分析
三、客户让渡价值分析
第五讲外部环境分析方法
一、战略环境要素评价模型
二、行业关键战略要素评价矩阵
三、战略环境预测方法和技术
四、行业中取得成功的关键因素分析
分享：企业战略管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的战略管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好战略管理？

企业战略培训总结