浙江集团战略管理咨询


讲师：谭小芳

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欢迎进入著名战略管理专家谭小芳老师课程《浙江集团战略管理咨询》！

培训时间：2天

培训地点：客户自定

课程推荐：

主要特点：详细阐述浙江集团战略管理咨询的操作精髓
案例指导：分析战略管理内训的经典案例
案例训练：掌握战略管理的技能提升方法
行动建议：浙江集团战略管理咨询的实战模拟练习
提升建议：引爆战略管理潜力的行动方案

培训背景：人无远虑，必有近忧。对企业来说，战略是一切工作的中心，它保证企业“做正确的事”。企业的一切工作都要以战略为导向，围绕战略目标的实现而开展。只有确定了战略的导向地位，各项工作才能研究如何以最好的方式来实现战略对本工作的要求，也就是“正确地做事”。所以，战略管理模式应该是一个具有普遍适用性的管理模式，它既可以作为整个企业的管理模式，也用于内部的各个单位，还可以用于企业各项职能管理。
——欢迎进入著名企管专家谭小芳老师的《浙江集团战略管理咨询》课程！

培训大纲：

谭小芳老师的《浙江集团战略管理咨询》课程内容如下：

第1讲战略的定义及其重要性
1战略的定义
2战略的制定与执行过程
3战略制定者与董事会的角色
4战略的重要性

第2讲企业外部环境分析
1外部环境的要素
2外部宏观环境
3行业和竞争环境
4竞争对手的分析
5关键成功因素的识别

第3讲企业内部条件分析
1企业的资源和能力
2企业的核心竞争力
3swot分析
4评价当前战略与竞争优势

第4讲战略制定：发挥与建立竞争优势
1五种竞争战略
2外包战略
3进攻与防御战略
4基于互联网的竞争战略

第5讲国际化战略
1国际化的动因
2国际化的外部环境差异
3多国竞争和全球竞争
4国际化进入与竞争的战略选择
5国际竞争优势的获得
6进入新兴市场中竞争
7新兴市场企业的国际化

第6讲多元化：业务组合的战略
1多元化的时机
2多元化的理论依据
3多元化战略的类型
4垂直一体化战略
5多国多元化战略
6评估多元化公司的战略

第7讲战略的推进方式
1战略推进方式的分类
2战略联盟与合作
3兼并与收购战略
4业务重组

第8讲构建适合的组织
1战略执行的框架
2构建一个合适的组织
3人员配备
4构建核心竞争力
5组织结构

第9讲管理内部流程
1整合资源
2制定政策和程序
3持续改进
4建立信息与操作系统
5建立与绩效挂钩的激励机制

第10讲企业文化和领导能力
1建立促进战略实施的企业文化
2领导战略的执行过程

浙江集团战略管理咨询总结

备注：浙江集团战略管理咨询为企业及员工提供浙江集团战略管理咨询诊断咨询项目。包括战略管理公开课、战略管理内训、战略管理讲师外派、战略管理调研与咨询等最完备的一揽子的战略管理解决方案。谭小芳老师的战略管理课程大纲可根据客户需求量身定制！