课程介绍：
企业的经营战略涉及企业长远的发展方向、竞争的范围及竞争的手段等问题，在一个组织中，企业所追求的战略对该组织相对于竞争者的表现来讲有重大的影响，而企业的资源及竞争能力、以及企业标新立异的战略对企业在竞争中的表现更有着深远的影响。
企业经营战略的制定是工商管理专业的一门核心课程，也是现代企业高层管理人员应具备的基本技能之一。企业战略与企业内部资源和外部环境能否相适应，左右着企业组织的生存与发展状况。
本课程以现代企业发展的最新趋势为依据，通过企业经营战略管理课程系统的教学活动，使学员掌握企业战略管理的基本知识、基本原理，熟悉基本的企业战略分析、制定、实施等方法和工具，具备良好的企业战略管理实际操作技能。
通过学习本课程，您将能够提高战略管理意识，明确所在组织存在的战略问题；对组织的经营理念进行系统的反思、设计和实施，使其战略管理模式适应所在企业的情况；借鉴中外企业成功与失败战略案例；明确并实施产品市场战略；明确并实施企业成长战略；明确并实施企业变革战略；掌握一套行之有效的战略制定发展规划的方法和实施技能。
本课程关注企业实际，注重操作，教学互动，可以给学员一个框架式思维方式和战略制定方法。

课程特色：
1、系统思维。以中国传统文化为指导，结合中国国情、企情、人情创建、设计的课程内容，强调整体和系统的优化。
2、简明实战。以效果为导向，理念和实际紧密结合。帮助高中层管理人员快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的团队绩效得以快速提升，为企业创造更大价值，从而开辟自己光明的职业生涯通路。
3、轻松愉快。以翔实的案例进行分析，实用性、操作性强，并采用教学互动、疑难解答等方式，使学员在轻松地学习中掌握更多的方法、技能。

培训课时：
标准课程两天（12小时）。

课程提纲：
一、正确理解企业经营战略
二、我们为什么需要战略
三、怎样树立正确的战略
四、制定企业战略的基本步骤有哪些
五、如何培育最有价值的企业核心竞争力
六、如何避开容易出现的战略误区
七、中国企业战略的特殊性
八、强化战略管理
九、战略执行五大关键步骤
十、将战略规划落实为经营计划
十一、企业各层级的战略执行力
十二、实现永续经营

总结：
根据现场情况做出

说明：
1、本课程注重讲授最实用的部分，不追求面面俱到
2、案例蕴含在课程中，不再单独列出