《战略性人力资源管理》
课程大纲
【课程背景】
知识经济时代，人力资源已经成为企业竞争的战略性资源，如何构建战略性人力资源管理体系，实施战略性人力资源管理，构建企业的知本优势，形成企业长期持续发展的人力资源优势是企业人力资源管理与开发的首要问题
    什么是战略性人力资源管理？实施战略性人力资源管理的意义。
    企业的人力资源战略如何支持企业的业务战略实现？
    如何制定企业的人力资源战略？
    如何制定战略性人力资源规划？
    如何实施战略性组织变革？
    如何进行战略性职位体系的设计与开发？
    如何构建战略性胜任力素质模型？
    如何构建战略人力资源供应链？
    如何构建企业的人才梯队？
    如何实施战略性人力资源配置？
    如何构建战略性绩效管理体系？
    如何实施战略性人力资源开发与员工能力提升？
    如何构建战略性薪酬体系？
    如何保证战略性人力资源管理体系的有效运行？









【课程大纲】
一、战略性人力资源管理概述
1、企业人力资源管理的所面临的问题及形成的原因分析。
2、什么是战略性人力资源管理？
3、企业实施战略性人力资源管理的意义
4、战略性人力资源管理的整体框架
二、人力资源战略的制定
1、企业战略及其构成
2、企业战略与人力资源战略的关系
3、人力资源战略制定的方法
4、基于企业竞争战略的人力资源战略选择
三、人力资源战略规划
四、战略性组织变革

五、战略性职位体系的设计与开发
1、职位体系设计与开发的概念
2、职位体系设计方法
3、职位分析的方法
4、职位描述与职位评估
六、战略性胜任力模型的构建
1、构建胜任力素质模型的意义
2、胜任力素质模型所包含的内容
2、胜任力素质模型构建的过程
3、胜任力素质模型的案例
七、构建战略性人力资源供应链，实施战略性人力资源配置
八、构建战略性绩效管理体系
1、如何将企业的战略转换为绩效
2、绩效、绩效管理的流程
3、绩效管理的技术-平衡计分卡的应用
4、绩效反馈与绩效面谈
九、战略性人力资源开发与员工能力提升
1、企业战略性培训体系的构建
2、企业人才梯队的建设
3、员工职业生涯的规划
4、员工能力发展体系设计
十、构建战略性薪酬体系
1、企业全面激励体系构建
2、战略性薪酬体系的构建
3、个性化福利体系的构建
4、股权激励体系的构建
十一、战略性人力资源管理体系有效运行的保证
1、组织保证
2、人员保证
3、反馈与改进保证。


【讲师简介】
赵炜，实战型人力资源专家，工学士、工商管理硕士，大型企业集团（中国500强）人力资源总监。十多年大型制造业、五年中外合资企业人力资源管理，行政管理经历，有兼并整合国有企业集团改制、企业集团人力资源管控模式变革，企业文化整合、传播推广，企业集团行政管理、运营管理、企业战略规划,子公司业绩考评的成功经验。MBTCC高级咨询顾问，专注于战略性人力资源管理体系构建、企业集团化运作与管理的研究。
实战派人力资源讲师，主讲课程：《战略性绩效管理》、《塑造高绩效的团队》、《企业集团人力资源管控体系构建》、《高效沟通》、《人力资源审计》、《人力资源战略与规划》、《战略性人力资源管理体系构建》、《目标管理与绩效管理》、《卓越领导力》、《职业化训练》、《职业生涯规划》等。
服务过的客户：华润啤酒、博创教育、华夏基石、银丰集团、武汉化学、盛锦咨询、福田汽车、湖北省外服等