“顾”显旋“枫”，引领行业管理培训典范系列课程之
《从战略到执行—组织能力水平提升策略》
课程序号：TY—12
课程时间2天，6小时/天
课程对象企事业单位中高层管理者
课程大纲
第一篇战略到执行：企业组织能力的提升
u企业管理的两条主线：工作的系统研究&人的系统研究
u企业管理的使命：找到组织需要的人并使其努力工作
u企业组织能力的两个维度：战略与组织
u战略是实现组织目标的纲领
Ø战略是企业形成与发展的指引和方向
Ø战略：做正确的事
Ø执行：正确地做事
Ø组织战略的特征：稳定持久性
Ø现代组织战略分析与决策工具：SWOT模型及其应用
u组织是实施战略的载体
Ø组织的产生是为了解决效率问题
Ø组织管理的关键：效果与效率
Ø组织结构的设计
u管理：战略与组织的契合
Ø计划
Ø组织
Ø领导
Ø控制

第二篇执行重到位：企业执行系统的建设
u资源是支持组织达成战略目标的资源保障
Ø组织资源成本最小化
Ø组织人力资源保障体系
u制度设计解决了组织发展过程中的管理提升问题
Ø组织制度设计的关键：操作性与执行性
Ø组织制度设计的着眼点：保健因素&激励因素
u文化整合是组织管理的最高层次
Ø组织价值驱动的成员差异
Ø组织文化就是组织成员的心理环境
Ø战略的执行等同于文化的落实
u执行不到位，等于没执行
Ø战略流程与执行
Ø运营流程与执行
Ø人员流程与执行
u企业执行系统建设的七大关键问题分析
u成员个体提升执行能力的要求
u团队执行能力建设的要点