第一部分前言
案例：企业如何壮大？
一、借力而行提升惠力
1.借力Leverage
2.何谓管理
3.现实工作中成败也存在相同的75%
4.借力而行取获成功
二、取优而立事半功倍
1、为什么有人说诸葛亮误国误民？
2、为什么会发生2008年的经济危机？
3、从中得到什么？

第二部分企业战略
案例：问题究竟出在哪里？
一、目标明确再上台阶
1、战略管理的作用　　
2、从红海到蓝海战略的跨越
3、围绕集团战略目标
二、品牌突围工程领先
1、打出特色品牌发展
2、工程领先了解自我
3、眼望未来，决胜千里
三、讲究策略措施得当
1、实现“532”、“461”品牌发展战略的途径
2、具体策略
3、战略性人力资源管理和公司战略的关系

第三部分HR规划
一、HRP原则
1、以国家人才规划为导向
2、以烟部人才计划为基础
3、制定符合本集团HR规划
二、改变传统的思维模式超越自我
1、人力资源柔性管理
2、招聘的第二阶段---胜任力
3、招聘已到三阶段
三、战略人力资源规划
一个目标
两个内容
三大任务
四大原则
五大趋势
六大步骤
七种方法
1、一个目标
2、HRP的两方面内容
3、HRP的三大任务
4、现代HRP的四大原则
5、现代HRP的五大趋势
6、HRP操作六个步骤
7、供给需求七种方法

第四部分展望
一、上海烟草集团的战略HR规划
1、战略规划是企业管理程序中的关键连接点
2、公司不同层面制定的战略规划重点有所不同
二、上海烟草集团的明天更美好！
1、上海烟草集团的创新
2、白海战略
3、梦之露技术的依据
4、做到两个匹配
5、体验神奇的优立取梦之露
6、沈局长的体验式测试
7、国务院发改委中国HRD研究会秘书长莅临8、获得国家专利