企业战略与商业模式培训

讲师：谭小芳

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欢迎进入著名公司治理研究与培训专家谭小芳老师课程《企业战略与商业模式培训》！

培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：

1、企业投资人与股东，董事长、总裁、总经理、副总经理等企业高层决策管理者；
2、企业战略发展部、企划部经理等有关企业战略的部门负责人；
3、创新商业模式的企业家与创业者，准备投资新项目的投资者。

培训收益：

1、运用商模创新的力量超越竞争对手的思维模式
2、把握百年一遇的资本机遇，发挥资源整合能力并分享收益
3、企业业绩长期徘徊不前时，能用商模的力量突破发展瓶颈
4、摆脱“干苦力，挣小钱”的境况，进入高利润区的方法
5、运用商模创新的力量超越竞争对手的思维模式
6、企业突破增长的瓶颈，持续发展的运营系统
7、如何把握资本市场发展的历史机遇？
8、让核心团队管理能力“嵌入”企业发展路径的体系
9、搭建能驱动团队使命必达的绩效管控系统
培训背景：

“我是谁，我要到哪里去，我如何达到我的目标？”从生存期走向成长期的企业，就像十六七岁的青年，对自己的未来充满憧憬、迷茫，还有一些叛逆。一家企业今天采取的战略和做法，可能并不是因为它多么科学多么正确，而仅仅因为多年来一直这么做而已。
商业模式是企业战略的战略，重在布局。好的商业模式举重若轻，令人赏心悦目，在赢得客户、吸引投资者和利润创造等方面形成良性循环。使企业成长速度快，成长效率高。实现从三千万的30亿，构建跨越性成长的竞争优势。
培训大纲

一、宏观经济与商业环境
1、商业模式设计的原则?
2、设计第一式：价值链?
3、设计第二式：需求创新?
4、设计第三式：收入倍增?
5、设计第四式：革命性成本降低?
6、设计第五式：自我复制?
7、设计第六式：控制力?

二、检查企业能否持续盈利
1、是否具有与众不同的、另辟蹊径的收入获得方式
2、不能直接上市也能“变相上市”获得高回报，如何操作
3、企业是在依靠“能人”还是“系统”产生效益

三、模式创新
——获得持续的竞争优势
1、揭密企业如何在商业模式的层面竞争获胜
2、商业高手的秘密：模式中赢利点的设计与颠覆
3、中小企业获得垄断利润的秘诀

三、资本助力
——借一双“翅膀”让我飞
1、如何实现从企业主到资本家的优雅转身
2、如何演绎并购整合，三年百倍营收的财富神话
3、如何把握历史机遇借助资本之力腾飞

四、绩效管控
——体系运作，结果落地
1、如何把战略转化为经营目标
2、如何把目标转化为人员的行动指标
3、如何建立体系保证目标的完美实现

五、领导力开发
——团队潜能“永动机”
1、如何建立符合企业特质的领导力战略
2、如何让个体领导力嵌入组织领导力体系
3、如何将领导力直接转化为企业效能