经营战略培训


讲师：谭小芳
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欢迎进入著名经营战略培训专家谭小芳老师课程《经营战略培训》！

助理：********
官网wwwtanxiaofangcom
培训时间：2天
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述经营战略的操作精髓
案例指导：分析经营战略内训的经典个案
案例训练：掌握经营战略的技能提升方法
行动建议：经营战略培训的实战模拟练习
提升建议：引爆经营战略潜力的行动方案
培训背景：
1.掌握从系统角度解决项目成本的问题
2.掌握项目管理的方法和工具
3.提高项目管理能力
4.加强对项目的实施和控制能力





培训大纲：
谭小芳老师的《经营战略培训》课程主内容概括
第一章影响项目成本的主要因素
1、项目成本浪费
2、项目进度延迟对项目成本的影响
3、重复设计对项目成本的影响
4、项目质量对项目成本的影响
5、项目采购对项目成本的影响
案例分析：某公司项目成本核算前、后的惊人一幕。
分析：经营战略培训案例！
解析：经营战略内训案例!
案例：经营战略课程案例分析
第二章项目战略规划
1、缺乏项目战略规划的后果
2、项目战略管理
3、项目优先级评价指标
4、项目优先级划分标准
5、项目优先级的管理
6、项目战略规划的应用
?公司战略执行的依据；
?项目资源冲突时资源调整的依据；
?项目奖励的依据；
?项目考核的依据
案例分析：某公司如何有效执行项目战略规划
讨论：经营战略经典案例讨论!
分组：经营战略培训案例学习指南
分析：经营战略学习中的八大陷阱！

第三章跨部门项目团队运作
1、三种不同的组织结构
2、不同组织结构优缺点分析
3、跨部门项目团队组织
4、项目经理的主要职责
5、项目组成员的主要职责
6、职能部门经理的主要职责
案例分析与练习：跨部门项目团队运作分析。
互动：经营战略培训案例评估
分享：某集团经营战略培训案例
分享：哈佛经典经营战略案例分析示范

第四章项目考核与激励
1、项目考核与一般公司考核的区别
2、项目考核的五大误区
3、项目目标的制定
4、项目绩效管理
5、项目考核指标的设定
6、项目考核过程的制定
7、如何激励项目团队
8、项目奖金如何分配
案例分析与练习：如何打造狼性团队文化。
分享：企业经营战略培训三步走！
案例：联想(中国)公司的经营战略培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好经营战略？

第五章项目计划制定四大工具
1、项目目标的分解
2、项目一、二、三、四级计划的制定技巧
3、项目计划循序渐进的制定原则
4、项目计划制定工具之一——WBS工作分解结构
5、项目计划制定工具之二——PERT
6、项目计划制定工具之三——关键路径
7、项目计划制定工具之四——甘特图
8、如何缩短项目工期
案例分析与练习：如何缩短项目工期？
分享：经营战略培训四部曲！
分享：经营战略内训五步骤！
分享：企业经营战略六技巧！
分析：某药业集团所面临的经营战略难题！
第六章项目进度控制八大工具和方法
1、项目预警
2、项目里程碑点设置
3、项目关键点设置
4、项目周报
5、项目月报
6、项目状态跟踪表
7、项目会议
8、项目监控
案例分析与练习：如何有效控制项目进度？
分析：领导者经营战略做什么？
分析：经营战略内训哪些步骤很重要？
分析：经营战略培训哪个环节很重要？

第七章项目风险管理与应对
1、风险管理的重要性
2、识别项目风险
?头脑风暴法
?检查表法
?专家判断法
?SWOT分析法
3、项目风险评估
4、项目风险应急措施的制定
5、项目风险预防措施的制定
6、项目风险管理计划
7、风险影响周期
案例研讨：制定项目风险管理计划
分析：企业如何贯彻经营战略全过程？
分析：经营战略培训，我们做对过什么？
案例：海尔集团经营战略咨询方案案例研究
第八章项目质量控制方法——评审管理
1、缺乏评审的危害和后果
2、决策评审与技术评审
3、决策评审是公司战略执行的保证
4、技术评审是产品质量的保证
5、如何建立有效的评审机制，避免评审走形式？
6、技术评审点的设置
7、各技术评审点的主要内容有哪些？
案例分析与练习：某项目的决策评审和技术评审。
讨论：企业经营战略的八面金刚
案例：一次失败的经营战略培训案例
分组：如何打通企业经营战略的任督二脉？

第九章短期培养优秀人才
1、优秀的人才是项目成功的重要保障
2、四种员工：精品、良品、次品、毒品
3、人才安全制约公司发展
?公司发展快
?人才成长慢
?人才流失率高
?人员效率低
4、如何短期培养有效的员工
5、人才快速培养技巧
?知识库的建设
?师傅带徒弟
?接班人计划
?学习型组织的建立
6、人才激励技巧（非金钱激励）
?职业生涯发展规划
?宽带薪酬制度
?授权技巧
?行动激励
经营战略培训总结