培训时间：2天
培训讲师：程浩然
培训地点：客户自定
培训对象：企业中高层管理者
课程推荐：
主要特点：详细阐述企业发展战略思维的操作精髓
案例指导：分析企业发展战略思维内训的经典个案
案例训练：掌握企业发展战略思维的技能提升方法
行动建议：企业发展战略思维培训的实战模拟练习
提升建议：引爆企业发展战略思维潜力的行动方案
培训背景：
“赢”对每个管理者来说，意义都各不相同。也许是拥有成就的事业、也许是拥有幸福的家庭；也许是拥有财富的自由，也许是具备超级影响力，也许是追求快乐的人生，更或者你希望全部拥有……无论怎样每个人都希望成为自己生命赢家！

培训大纲：程浩然老师的《企业管理培训-企业发展战略思维培训》课程主内容概括
第一单元  领导力培训
第一部分：领导力概述与领导者特质
一、企业发展战略思维概论
1、管理的概念、本质与职能
计划、组织与控制
2、领导的概念、本质与职能
决策、沟通、协调与激励
分析：企业发展战略思维培训案例！
解析：企业发展战略思维内训案例!
案例：企业发展战略思维课程案例分析！
二、领导与管理的不同？
1、领导与管理的关系
（1）领导与管理的差异
（2）领导与管理的联系
（3）领导与管理的本质
2、管理者与领导者的区别？
讨论：企业发展战略思维经典案例讨论!
分组：企业发展战略思维培训案例学习指南
分析：企业发展战略思维学习中的八大陷阱！
第二单元：企业管理培训-企业发展战略思维培训之领导力内涵培训
领导力的内涵
1、领导力内涵的演绎
2、领导管理的基本原则
3、领导工作过程
（1）领导要让员工满意
（2）优秀领导者的综合素质
（3）领导方法和领导艺术体现领导力
互动：企业发展战略思维培训案例评估
分享：某集团企业发展战略思维培训案例
分享：哈佛经典企业发展战略思维案例分析示范
四、领导者应具备的十种重要特质
1、自信
2、弹性
3、专注
4、动力
5、控制
6、决心
7、沉着
8、独立
9、竞争
10、冷静
分享：成为成功领导者必须的五大手段
第三单元：企业发展战略
五、企业发展战略与组织力
    战略竞争力所需组织能力
    战略所需员工胜任素质模型
    建立经营目标战略相统一的能力体系
1：明析组织结构与分工
2：人力资源管理职位分析评估
3:实施绩效管理
4:建立招聘管理体系
5:建立员工职业生涯规划体系
分享：企业企业信息战略与管理培训三步走！
案例：联想(中国)公司的企业信息战略与管理培训案例
讨论：明天的道路——企业如何做好企业战略的制定与管理？

六、企业发展战略与资源
    职能部门资源需求
    财务预算
    职能部门主要活动推进计划


第四单元：企业管理培训-企业发展战略思维培训之思维模式
七、最有效的思维
质疑思维
逆向思维
横向思维
换位思维
换轨思维
发散思维
收敛思维
减法思维
加法思维
系统思维
移植思维
推理思维
效率思维
和田法思维
八、最实用的思维
简单思维
增值思维
U形思维
极限思维
底线思维
进取思维
动态思维
深入思维
超前思维
光明思维
企业管理培训-企业发展战略思维培训总结。