第一模块：民营企业竞争格局
赢在起跑线：民营企业战略思维的建立
以小搏大战略的四个层次和逻辑关系
成长型企业成为行业领先者的五种路径
成长型企业危机周期及解决方案
案例分析：什么是企业潜力股的DNA?
第二模块：实战竞争战略
竞争战略两个关键原则
争取在自己的战场做到第一
如何通过细分市场取得数一数二的竞争优势
细分市场的关键要点
为什么未来是战略大单品时代
案例分析：如何挑战领先者及领先者可能的防守策略
第三模块：商业模式创新
建立与领先者不同的商业模式
业务系统创新：从传统思维向互联网思维的进化
以第三方支付为主导的商业模式
1.转化固定成本为变动成本的商业模式
2.如何用免费增值模式进入新市场
以资产构成划分的商业模式
1.轻资产模式的应用范围和前提
2.全产业链模式适合的行业特征
以价值链的链条增值划分的商业模式
1.平台模式的机理、成功原理和陷阱
2.应用模块模式的企业如何做强做大
3.O2O模式的设计原理及4种成功策略
案例讨论：如何通过商业模式重组降低企业成本和增加收入
第四模块：品牌竞争战略
为什么要创建品牌
如何针对领先者进行差异化品牌定位
品牌定位的品类定位：建立品类的差异化
品牌定位的价值定位：建立核心价值的差异化
挑战领先者品牌定位的四种方法
品牌视觉管理、品牌构架和延伸原则
案例分析：如何通过品牌差异化定位以小博大
第五模块：营销战略新思维
以品牌定位为核心的营销组合策略
营销创新单点发力理论
以产品为核心的营销模式
以价格为核心的营销模式
以渠道为核心的营销模式
以传播为核心的营销模式
案例分析：如何通过创新营销组合以小博大